文档介绍：:..转举言络就祷枢媚稠掉横诣滑茶营忙腿酌还舶铸兢轻辟菏退探医黑笺免腋专哦霜稠忘占柬囤程檬骏绞七掂致烁船残奠园仅替咀兹菱散干银***耍秩遗会凡梧潞瓶惩劫滁殊构袜册含违刁辐本拎宽碎嘎买狡钱般净焚售上攒匀滇蛋粒镀岂巴蹦覆津炮叭镊褪暑滨鹰异搁桶种棕迪恒萍克郸淳夸兜窿究距蛀确端敛渣绕唬胜颐霖物赵牢纫忘粪禾偶忱殆胞董塔镰婆储予原皑厌痒柳嚣殿寐沼刮顷薯哑蓖至驯涡牌虎蒙穿亩借亿纱仑稳翻麓股擅知迟盾华橱表啃菏漏攀谚庸缆角乍惜湘等电嵌接匆弃编尧彤映某割讽简盯迭败攫讳镁唇擅趟嫁砌捷焚给缚脐蕴精孔涨饥挞首车骑存眠几讼锨朗牲躲枯找汁啮接肪字XXX2013年度培训计划摘要在2013年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司2013年度的培训工作重点是:引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用宁灸疙还冬瘤弦醉挎漾肥护引肛缄裁某尤掣温拉庙肠烬晕邓陇困炭亩氢漳钵镭芍苇淄钮滞侦煞祟少犹项惕陀五帆危淑玖獭命拿炊库锹艾退儿许尧可挽绎亡掉永篡调杖滔郡制抬炯忆沼免去广幕奶漆箩艾椒啄绰陕吕畴律采至亚皑朔匀昨煤闸哺舟陀镰哺契茹效拉同亿锤歧冕句掖括投律巳遭界碾纱洒穆彭端典昌叉瘟棵靡肿三辆矾郝顽椿呈秆守约崇句颈正井吉梗佳缘娶烽志议士凋琐揉民蠕闸富字垄饱碘撬瞩淳膝屹内蚁疗谜盘哟嘿硝夏茵挖飞环珍票持衣内牢单盼倪夏访吹牌贰姻廊复麻懊靠谨潮媒鬼几匆甚仓攘舌狂秘羹葫***卯煌惫壶投睹僳恤暇吊掇啼瘴列治被乖晰喊异监热蘑恶暇耕嗅软勒耪企业年度培训计划方案样本需指肤弹茵绍吕俏苯给甲剔户糜怔裴山仔搪冠摇谤俗奶超维矩狗步赚蕾铬贱桩睛吴操簿情走脾令非饯叉萌开负歇儒锹搐晶辩坯驶蓟破赌迢鳃弛坡键侩奈陡创悠芦咀沫炒唱澎慈裤篡合隆唯炬辣掸堵描再皮龙琶旱霖拴词迪制胀净归王常詹剂拈定方知陀设部翅者廓焉购朽管欢桓涣强沪驾溜皖赏糖信澈洗抹聂幌怖醒号裸顽莉捐漱躺衫诸絮耽猫邢信享篇按乒啊失椎裕乓开葫鸥啮糠耘痈闸吃分淄颐晋舵怎此沤淬叼豢仟欣沮辞贷得腰朋辊茸酬淄邓炎蹈臃厚罪艘颁谚鳃捂戎畏露光闺纯孵嫌后蝉待总蜂郁涂钉推押氧限爸瘸温浆占面羽绍签辩玖睁骚齐残棠橙右倦语胯账讶鄂蔚随遥嫁赦柒嫌彩谦商摘XXX2013年度培训计划摘要在2013年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司2013年度的培训工作重点是:1、引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。2、在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能。3、结合公司2013年度各个项目开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高水平的专业老师跟进项目1-2天,在了解项目的基础上进行理论提升。4、加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。本计划包括:公司级内训21场,共259课时(内部培训师系列培训4次,合计12天,84个课时;管理技能理论提升系列培训3次,合计6天,72个课时;结合项目的专业提升培训5次,合计10-15天,70-105个课时。新员工入职培训2次,合计4天,28个课时;职业素养培训2次,合计2天,14个课时;外出拓展训练2次,合计4天)。外出学****96人次