文档介绍：加强领导班子建设应高度重视班子成员的搭配及团结问题...
我们各项工作的成败,关键是要有一个好的领导班子。而领导班子建设关键是要抓好班子成员的搭配和维护班子的团结。只有一个结构科学合理、团结凝聚的领导班子,才能有效率,才能有战斗力,才能出成绩。一、搭配好领导班子,要力求三个“选准”,避免三个“忽视”领导班子成员的配备,直接关系到领导班子整体效能的高低。一个好的领导班子,不是领导成员个体功
能的简单叠加,而是领导成员个体特长的巧妙搭配。在工作实践中,我的体会是,要力求三个“选准”,避免三个“忽视”。三个“选准”:一是要选准“千里马”,配好“老黄牛”。在班子当中,既要有脑子灵活、思维敏捷,善于谋大事、干大事的“千里马”式的干部,也要有忠诚踏实、任劳任怨、善于真抓实干的“老黄牛”式的干部。选准一个肯动脑筋、能拿大主意的干部当领班、唱主角,班子才会有生机、有活力,才能开创工作的新局面;同时,缺少埋头苦干的干部,工作中就会出现指挥员多、战斗员少,出主意的多、办事情少的现象。相反,一个班子光有苦干、实干的,没有指挥的、出主意的,又会出现听使唤的人多,有远见的人少的现象,工作也很难会有新的进展和突破。因此,在领导班子配备中,既要选准“千里马”,把握好方向,又要配好“老黄牛”式的干部,干好实事,这种组合能实现班子成员的心理相容和长短互补,提高班子的整体效能。二是要选准“爆破手”,配好“检修员”。有的干部敢想敢干,具有较强能动性,能够在工作中标新立异,形成活跃的工作局面;有的干部处事雷历风行,善于扭转不利局面。这两类干部尽管有时考虑问题不够深、不够细,工作方法比较简单,但在打开局面、启动工作、拔除
“钉子”方面有着无可替代的作用,是一个班子必不可少的关键人物。在大胆选用这样的干部的同时,要注意配好性情温和、老练执重的“检修员”式的干部,使急风暴雨过后有一阵和风细雨,使整个班子的工作有动有静、有勇有谋,确保工作能顺利推向前进。三是要选准“外交官”,配好“管家婆”。配备班子成员,既要选拨擅长交往、外向型的外交型公关好手,又要有工作细致、精于管理的管理人才。只有搞好这两种人才的合理组合,班子才能实现内外兼顾,班子的整体功能才能得到充分发挥。避免三个“忽视”是指班子的配备在坚持组织原则的基础上,要考虑周全,对一些容易忽视、但可能影响班子整体效能的问题要事先加以考虑,做到未雨绸缪,防患于未然。一是不能忽视班子成员过去有无领导和被领导关系的历史问题。在班子内部,如果平级之间、下级和上级之间过去是领导和被领导的关系,则工作关系很难理顺。与其在工作中去解决这个难题,不如在班子配备前考虑到这个问题,尽量避免出现这种情况。二是不能忽视班子的党政一把手、一二把手的年龄和性格相近的问题。实践证明,一二把手年龄、性格相近,不大容易形成互补型的工作关系,更多的是互不相让的竞争关系,而这种关系对工作的开展是很不利的。因此,在领导班子配备、特别是比较重要的领导班子配备时,要重视年龄结构和性格互补,努力使主要领导形成良性的互补关系。三是不能忽视班子成员间的现实关系。在一个班子中,如果成员中有关系比较密切的同乡、同学或战友,则很容易形成一团和气、甚至拉帮结派的问题,不利于工作的开展。这个问题,在班子配备时同样要引起重视。二、致力
“三抓”,打造领导班子团结团结是领导班子战斗力的基础和保证。只有班