文档介绍：....创优经济发展环境经验交流材料近年来,××县经济社会发展环境明显好转,××年该县政务环境评比在全市排名第一。环境好了,招商引资工作凸显成效。××年,全县实际利用外资2000万美元,增长15%,,增长42%,其中引进亿元以上项目5个。今年该县招商引资工作又呈现良好开局,,其中超亿元项目3个,实际利用外资310万美元,。××县创优经济发展环境,主要得益于“1+1+1”的工作模式的推行,即:一种理念、一套制度和一股无穷的力量。、一种理念深入人心——“××最大的品牌是环境!”经济要发展,环境要先行,观念是关键。××县从2006年开始在全县上下开展了一场声势浩大的思想大解放活动,充分利用会议、板报、宣传栏等形式,发挥广播、电视等新闻媒体的作用,大力开展“我与××同行,人人都是环境”的主题教育活动,以此提高广大干部群众的认识和参与热情。经过一段时间的实践后,全县上下营造出一种“××发展我有责”、“××辉煌我自豪”的浓厚氛围,××人出现了前所未有的主人翁态度。该县康乐街道十字布村青年农民林长生得知××声佳电子有限公司部分职工因离家远而未解决住宿问题时,主动腾出自家楼房的二、三层,无偿提供给声佳公司使用。此事虽小,却折射出×ד环境也是生产力”、“环境是最大的品牌”的观念已经深入人心。....“没想到××的干部这么敬业!没想到××的服务这么周到!没想到××的办事效率这么高!××的投资环境是一流的!”这是××县声佳电子有限公司董事长郑汉水对××政务环境的评价。他这三个“没想到”,不仅代表了外商的心声,更是对××人的高度评价。本文来源:文秘114一套制度五年不变——“一年倒数作书面检查、两年倒数荧屏曝光、三年倒数摘掉乌纱帽!”为大力提高政府各部门依法行政和为民服务水平,进一步优化政务环境,该县专门制定了一套“五年不变”的制度,即从2006年开始,在全县广泛开展政务环境“双百双评”活动。活动由县纪委、监察局组织实施,在全县范围内随机抽取100名企业家代表、100名群众代表(含人大代表、政协委员、县四套班子领导)对公安、城管等26个执法部门,发改委、经贸委等25个综合管理部门,邮政、电信等19个窗口服务行业进行评议评价。对每个测评系列总评进入前三名的单位进行通报表扬,并授予流动红旗,单位“一把手”直接评为优秀公务员;每个测评系列年终总评为最后一名的单位予以全县通报批评,并取消其综合评先评优资格;第一年年终总评分为倒数第一名的,单位“一把手”向县委、县政府写出书面检查;连续两年年终总评为倒数第一名的,单位“一把手”在电视上向全县人民作检查;连续三年年终总评为倒数第一名的,单位“一把手”主动向县委、县政府辞职,属条管部门的单位“一把手”确定为“××人民不欢迎的人”,并向其上级主管部门报告。这一套制度制定出台以后,该县掀起了优化经济发展环境的热潮。如县国税局积极开展各项活动,广泛征求意见和建议,很快在全系统形成了....“人人都是窗口”的良好氛围;县供水公司创建特色服务,设立孤寡老人免费服务、特困家庭优惠服务、拆迁群体专门服务、重要场所蹲点服务等特色项目;县食品药品监督管理局第一时间回应群众反映的问题,树立了“亲民、为民、护民”的药监良好形象。去年,该县对9家荣获“双