文档介绍：第二章人力资源环境分析
本章重点
人力资源环境分析的内容和步骤
人力资源环境分析的原则
人力资源环境分析的常用方法
人力资源内部环境分析
人力资源外部环境分析
人力资源战略与规划
在你动身旅行之前,你必须知道你现在在哪里。
——环境分析与分析工具
第二章人力资源环境分析
本章结构
引导案例:X公司西部投资项目的人力资源环境分析
人力资源环境分析概述
人力资源环境分析的基本方法
人力资源外部环境分析
人力资源内部环境分析
引导案例: X公司西部投资项目的人力资源环境分析
X公司是一家实力雄厚的集团公司,近几个月来,公司的高层管理人员正在进行一项重大的投资决策:在西部经济欠发达地区进行上亿元的巨额投资,建立大型的纸模生产企业。传统的包装材料有许多是木材和不可降解的塑料生产而成,这些材料有的造成资源的浪费,如木材等等,有的造成污染,如发泡聚苯乙烯、聚乙烯、聚丙烯等等。使用由稻草、麦秸和芦苇等待处理的农业废弃物和野生资源生产的纸模材料,是一种新型的包装材料,它既可以缓解自然资源的过度开采和使用,利用这些废弃和野生的资源;还可以减少环境的污染,净化环境。因此,具有较好的发展前景。 X公司在西部某省经济欠发达地区考察以后,发现该地区稻草、麦秸和芦苇等纸模产品原料的资源十分丰富,交通运输非常便利,从原材料和生产的角度来说,是理想的纸模生产基地,于是,X公司组织有关的人员对在该地区投资建立国内最大的纸模生产基地进行论证和决策。其中包括人力资源管理方面的分析和论证。公司人力资源总监是一名经验十分丰富的资深管理人员。为了对当地的人力
资源环境进行深入详尽的了解,他几次去当地进行实地的调查。最后,将有关人力资源方面的主要问题总结如下: 1. 当地的劳动力资源十分丰富,有大量的没有技能的劳动力,而且劳动力的成本很低; 2. 在当地劳动力资源的结构中,具有工业生产技能的熟练工人很少,原有的一些熟练工人大多也去经济发达地区打工,当地的熟练工人的数量远远不能满足新建企业的大量需求; 3. 如果在当地建立大型的纸模生产企业,需要相当数量的中高级的专业技术人员和管理人员,对企业的生产和经营进行管理,而这些人员在当地严重短缺,企业必须从其它地区招聘和引进这类人员; 4. 由于该地区的经济较落后,生活条件较差,要招聘和引进中高级的专业技术人员和管理人员,有一定的难度,而且需要提供优厚的薪酬福利待遇,其标准远远高于公司目前的水平。 5. 由于当地的劳动力缺乏必要的劳动技能,如果在当地建立大型的纸模生产企业,必须对大量的当地员工进行必要的入职培训和岗前培训。人力资源总监将这些问题向公司作了详细的书面和口头汇报,希望这些问题在投资分析和论证时进行进一步的讨论和研究。
引导案例: X公司西部投资项目的人力资源环境分析
讨论题
1. 请分析当地的人力资源环境,指出当地人力资源环境存在哪些优势和问题?应当如何妥善解决?
,才能招聘和留住那些高级的专业技术人员和管理人员?
分析及解决方案
总之前期运作中,招募和培训是重中之重,如何合理衔接生手劳动力、熟练劳动力、基层技术管理人才、中高层技术管理人才几个层次是决定这个工厂是否能运作的关键。
基层人才
数量丰富,质量较低
培训生手工
招聘熟练工人(吸引外出打工者回家)
中基层技术管理人才
空白
人才储备本地化
与当地中专高职院校合作
吸引当地大学生回乡工作
核心技术管理人才
空白
空降
培养
人力资源环境分析概述
人力资源环境分析的意义
人力资源环境分析是企业制定人力资源战略、进行人力资源规划的基础
人力资源环境分析从长期来看,能够帮助企业识别所面临的人力资源方面的挑战,为企业的发展提供人力资源保障
人力资源环境分析作为一项基础性工作,对处于变化迅速的动态环境中的企业非常重要
人力资源环境分析的内容和步骤
企业人力资源
环境分析的对象
外部环境
内部环境
宏观环境
微观环境
人力资源环境分析的内容和步骤
企业人力资源环境分析“三步走”:
1、尽可能详细地列出影响环境变化的各种因素
2、对上述影响因素进行分类
阶段分类法(见图示)
3、把选择出来的各种影响环境变化的因素制成关系图