文档介绍：第5章进度管理文档分享《越狱》成功的进度管理文档分享Michael越狱的进度安排与控制30天左右入狱前:资料准备与分析入狱前一天:完成纹身入狱当天:抢劫银行入狱后:尽快见到Lincoln一周内:熟悉环境、寻找伙伴、实施方案后续时间:组织团队,掌控进度,尤其控制突发事件/调整项目计划http://v./show/——假扮糖尿病(黑人)立场表态——获取工具(白人)争取伙伴——利用人性弱点(Scrue/i/John/T-Bag/Westmorland)制造时机——戒严(English/Percy/Fitz)控制突发事件——派别斗争/不合作/被转走/水管被换/纹身烫掉/告密/飞机飞走……Werun!http://v./show/——“项目进度拖延”,百度一下,找到相关网页约22,400篇, 北京建设用地审批被暂停房地产项目进度将拖延-地产资讯-房地产门.. s/2004-3-10/-8-3- 多结果河南省政府:拖延大项目进度要追责 news./politics/2006-07/19/co...53K2006-7-19- 政府问责办公室:空军航天项目成本超支、进度拖延问题严重 /storage/cetin2/QRMS/gwdt...6K2008-7-24- [投票]大家觉得在ERP实施过程中,最耗时,又最拖延项目进度的主要因.. ead-755173-1--3-6- 项目组经常拖延进度的问题与处理策略-项目管理考试-考试大 /Know/.../155438340--7-31–项目组经常拖延进度的问题与处理策略-项目管理考试-考试大 /Know/.../-11-11- 项目组经常拖延进度的问题 gcheng/article/2006-6-29/...52K2008-9-22- 项目组经常拖延进度的问题与处理策略_商务学堂_商务名片网 study./articles/-12-14-文档分享项目进度拖延的普遍性GOOLE——“项目进度拖延”,约有96,100项符合“项目进度拖延”的查询结果()...zhidao./question/-16k–工程项目进度控制(三)-易建科技icle/?ArticleID=572-25k-项目进度拖延(分析解决)--(分析解决).明天就28号了,项目进度计划上明天要完成数据库设计,可是实际进度才到系统分析尾声。昨天的开发部员工大会上,老板问我能否... /Blog/3e2974c7-184e-4ad1-99be-6a-32k-l/62/-刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施-项目管理知识库ews/news//200855983--20k-工程项目进度控制项目管理-企业信息化联盟-./article/14/-25k-河南省政府规定:拖延阻挠大项目进度要追责文档分享项目进度管理中存在的问题忽视进度计划——“我非常熟悉,该做什么我脑子非常清楚”对于计划还算重视,但计划与实际工作脱节——计划水平低,不能如实反映状况以至失去指导作用进度计划过粗或过细——过粗的进度计划难以控制作业进展,不易发现问题;过细的进度计划容易人为割断工作之间的联系工作时间估计过于乐观——论证、拆迁、招标等环节失误文档分享教学内容进度管理涉及的相关方进度管理的八个步骤先后逻辑关系、工作时间估计网络图绘制与参数计算(仅双代号,搭接关系、两种时差)文档分享约束条件——目标进度、成本和质量是任何一个项目的三个重要目标,在大多数情况下,进度优先于其他两个目标。三大目标是矛盾的统一体,进度的适当加快对项目是有益的,但不顾一切地加快进度可能导致质量下降或成本上升,对项目造成负面影响。项目质量资金时间客户需求文档分享一、什么是进度管理?进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)。在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行。若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。文档分享