文档介绍：第一章工程项目综合说明或概述
本工程为XX家园产业区雨水泵站工程。建设地点位于XX家园产业园内。拟建雨水泵站1座,³/s,用地面积3500平方米;附属用房1座,㎡,包括进水管及闸井、格栅、集水井、出水池、压力井、出水管、出水八字口、变配电室、控制室、值班室、卫生间、庭院道路、上下水、绿化、围墙、大门、照明等及相应的设备安装。基坑最深处-,,建安费用2500万。
第二章施工平面布置和临时设施布置
一、施工现场平面布置原则
(一)结合本工程的实际特点,在进行现场平面布置规划时,要考虑到以下几个原则:
(二)即要满足施工、方便施工管理,又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求,不能顾此失彼。
(三)在允许的施工用地范围内布置,避免扩大用地范围,合理安排施工程序,分期进行场地规划,将施工交通及周围环境的影响程度降至最小、将现有的场地的作用发挥到最大化。
(四)处理好交通线路与临时道路的关系,保证该地区的交通运行及施工材料的进场。
(五)施工布置需要整洁、有序,同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施,创建文明施工工地。
(六)场地布置还遵循“三防”原则,放火、防盗、防水设施齐全且布置合理。
二、项目经理部的建立
(一)经现场调查,我公司计划将该工程的项目经理部建立在泵站主体南侧,占地约1800m2,场区路面压实后采用花砖铺筑。可用于办公及生活用房。
(二)项目经理部内设置经理室、技术质量部、工程安技部、经营核算部、财务部、综合办公室、会议室、对外协调室、食堂、宿舍。各种职责图表在相应科室中规划上墙,其中工程平面图、纵断图、横断图、路面结构图、进度网络图、管理网络图、人、机、材计划表等在会议室中规划上墙。
(三)按照科学管理、文明施工的要求进行项目经理部驻地建设,周边进行适当绿化,以美化生产、生活营地,消防、安全设施齐全到位,并处理好临时雨水、污水排放,以防止污染环境。
三、材料场、拌和场等场地的规划
(一)临时设施布设
1)与市政供电部门协商,拟在已有供电接口接线引入施工区域装表计量使用。
2)本工程的所有三级箱由现场需要进行设置,但所有三级箱均为"一机一闸、一漏一箱"进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置,三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线立杆布线;施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电,在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电,以达到用电安全、可靠。
为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅,使管网简洁化、规范化,根据施工总平面布置图,结合工程的用水、排水特点及要求,对本工程临时供水管网进行规划布置,以保证施工的正常进行。
1)施工供水计划
与市政供水公司协商,就近在已有供水接口接管装表引至施工现场使用。
2)现场排水布置
对施工现场的排水则主要依靠已有排水系统进行排水,对基坑、沟槽开挖等个别工序则采取截、排相结合的方式进行排水。
现场临时道路拟采用碎砖铺筑,填筑厚度50公分,表面用碎石屑找平。铺筑宽度7米。道路两侧开挖深度为50公分的排水沟,以保证雨后车辆畅通,不积水。
第三章项目班子配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、项目班子配备
(一)施工组织管理机构
为了安全、按期完成该工程的施工任务,我们计划安排高素质及具有泵站施工经验的行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍按项目法组建该工程项目经理部。项目部实行一级管理模式。项目经理部设工程技术部(含精测班和试验室)、安全监察、质量监察、计划合同、财务、设备物资、综合办公室(设医务室及治安室)等7部室。项目经理部下各设施工队队长1名,行政、技术副队长各1名,配备技术员、质检员、安全员、测量员、试验员。
(二)管理职责
项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控,处理一切与本工程相关的事务,对建设单位全面负责。
项目经理是法定代表人的被授权人,在有关《XX家园产业区雨水泵站工程》的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行一切与此有关的事务。
1)项目经理是本工程安全保证第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保安全活动的正常开展。
2)项目经理是本工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
3)项目经理是本工程文明施工第一