文档介绍：:..论企业的留人策略(包钢钢联一轧厂,内蒙古包头014010)摘要:文章阐述了市场经济条件下人才竞争的重要性,分析了导致企业人才流失的因素,提出了企业做好人才管理工作的途径和措施。关键词:企业;人才;留人策略;人才流动中图分类号::A文章编号:1007—6921(XX)01—0035—021把好人才的留用(流入)关招聘人才,实质上就是企业外部的人才流入企业的第一道关口。这一道关口是否把好,即能否留用合适的人才,不仅关系到留用的人自身,而且还会影响到其他人才是否能留住。在招聘人才时,尤其要注重以下3个方面的因素:,也需要二流、三流等不同层次的人才,招聘时定位要适度,不宜把人才要求定位得脱离企业实际。、个人发展空间是否能与企业发展的步伐相同步,能够与企业发展趋于同步增长的人,才有长期留下来的可能性,个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会留下人才难以长期留下来的隐患。、效应观念每次人才招聘工作,不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入,而且还有企业无形资产的投入。如果某一次招聘没有招聘到合适的人才,付出的投入仅是事务性的投入;如果招聘的人员,没干多久就离开了企业,这时候的付出就是双倍的损失了,可能还会导致企业机密等更大程度上的流失。,人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来,人才对企业的贡献率也越来越大,所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。,右有造父,前者会选马,后者会用人。有些企业总是认为“外来的和尚会念经”,而不注重开发本企业员工的积极性、主动性,不注重在自己身边发掘优秀人才。这种做法会严重挫伤自身员工的积极性和主动性,而且浪费了许多时间和财力。只有将合适的人放在合适的位置上,才能使企业的每一个职工都能最大限度地发挥自己的才能,这样才会使优秀的人才不会有怀才不遇的感觉而流失。“利益人”的特点,企业必须对员工实施严格的外部监督,同时运用物质刺激手段来强化其积极性。当然,也不排除如精神激励为主的优越性。现代社会学认为,人的需要是分层圈的:第一层圈是“生存”,第二层圈是“交际”,第三层圈是“发展”。相应地剖析留人的三种途径——高薪、感情、事业,我们发现,如果忽略了“生存”,也就是薪水问题,任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业,留人也很困难,因为人毕竟是有事业追求的。,人才就往哪里流动得越多。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间,要使人才有用武之地,就得靠事业留人。有才华的人会把事业作为自己的第一追求,所以应该让想干事的人有事干,能干事的人干成大事。高薪能够一时留住人才,但事业却是能长期留住人才。、环境力、素质力的结合,文化力可形成一个拴住人心的环境。人才在为企业服务的同时,除了工薪等利益之外,也会重视追求发展自我,使自身在企业内部有机会得到再造与