文档介绍：绩效考核方案目录第一章..............................................总则第二章..............................................月和年度考核第三章..............................................评估考核第四章..............................................、各位员工绩效管理的指导、监督和管理,保证和促进公司绩效管理的顺利进行;,通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献;,利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施,使各部门了解本部门人力资源状况,提高本部门的工作效率;,进一步激发员工工作的积极性和创造性;“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则,在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时,充分调动团队精神,体现员工与企业共同发展的经营思路,确保公司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。《薪酬管理规定》;《绩效考核管理制度》;;;;;;;;。(以下简称“xxxx”)、;;;;、降职、调职和离职提供依据;**,尤其是对我们地产行业。xx地产在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工岗位责任大小,将员工分为四个层次,核心管理层针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表;其次,针对本公司的特点,将员工岗位划分为一线类与二线类,并专门设计考核标准与量表。:"Z%S/}6V4z0~'J9F;q:Z5p  }、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学****和综合素质等七个方面;,r/a%p"f7q%Y;l%b1、敬业精神考核:热爱本职工作,乐于奉献;2、工作态度考核:-T&[!b有强烈的责任感,以身作则,率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。,t%l;x+X1d*{;J0z3、领导能力考核:1F*_0c2s2f5s)J(v!^$o有合理组织工作部署,统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题,提出合理解决方案,做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。2p%%x1f8w+Q9F4、工作业