文档介绍：提高企业培训效果的途径分析人力资源管理刘丽雅摘要:适应社会发展的人才都保持着一种状态——学习,在企业中,为了跟上技术的发展、服务质量的提高,我们必须时刻充实自己,掌握“物竞天择、适者生存”的竞争法则才能使自己在职业发展的道路上始终前行。因此,培训作为职场员工学习的有效途径,应该被给予足够的重视。培训是员工自我发展的绝好机会,也是企业提高绩效的有效途径。关键字:企业培训重要性积极性目前,培训在很多企业都不被重视,原因是多方面的。在企业发展的道路上,培训的重要性必须提上日程,一个良好的培训体系,是企业健康运作、少走弯路、快速发展的保障。很多企业认为培训是投入多、产出少的事情,事实上,成功的培训是一项事倍功半的投资。如何提高企业的培训效果是值得管理者思考的问题。第一部分培训效果不佳的原因表1培训效果的影响因素培训前培训中培训后培训工作不被重视缺乏培训需求调查培训师选择不当预算不充足......软件、硬件、教师的问题错误的方法选择内容、形式不好时间选择不当......缺乏反馈管理者不重视没有激励措施没有及时实践......培训中:培训后一、缺乏反馈培训之后应该及时反馈,以评价培训成果,通过反馈一方面可以及时了解学员对新知识、新技能的掌握程度,另一方面可以对培训师进行评价,决定以后是否继续聘用。培训后的反馈可以帮助企业分析本次培训的收获和不足,为以后的培训工作打下基础。二、管理者不重视培训成果转化需要资金、设备和管理者的支持,培训的目的不是“走马观花”的完成一个培训流程,而是通过成果转化达到实现绩效的目的。培训成果的转化率比较低,一般在10%-30%,很多企业就是输在结尾,企业花费了大量成本,到最后成果转化时却停手了,过程很好,但结局是没有什么意义的,培训注重的是结果,所以。领导者的不重视很大程度导致了培训效果的不理想。第二部分提高企业培训效果的有效途径下面从培训管理的各个流程进行分析需求分析阶段第一,企业要重视培训需求的分析。各级员工应该了解培训的目的和意义,对培训所能达到的效果有高的期望,这样受训人才能用积极的心态面对培训,受到号的培训效果;第二,调查的内容要全面。要根据企业中长期发展规划及目标,工作要求的变化和顾客需求的变化分析培训需求,另外,在调查中应从不同角度收集信息,了解企业绩效状况,对员工的知识、技能、态度全面的进行分析,以便找到培训的着手点,做到有针对性的进行培训;第三,培训师的选择要慎重。培训师的个人能力极大的影响着培训的效果,受训人的知识接受率、参与度,甚至是对企业的忠诚度和员工的内聚力。培训师的讲课风格和个人态度会对培训的效果产生影响,因此,企业应该把培训师的选择作为培训中的重要决策;第四,适度的放宽预算。既然做培训,就不能做事倍功半的事,仔细算一下,追加的资金投入对培训效果的提高有多大影响,然后进行决策,投在培训上的成本,可能会是一项很明智的投资。计划阶段在做培训计划时,一方面要考虑企业的目的,同时应兼顾员工的未来发展。因此计划应内容充实、形式多样、满足企业和员工双方的需求。第一,选择合适的培训形式。在对培训目标和内容进行调查的基础上,要对培训方法、培训时间、培训地点、培训师进行调查,选择出最佳的培训形式,使培训形式与培训内容有机地结合起来,确保培训目的实现。在设计培训形式时,一方面要考虑培训预算,另一方面要考虑受训人群和培训内容,培训