文档介绍：人力资源管理
总体框架:
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。
第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务:
根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容:
人力资源管理内容
人力资源规划
职务分析与说明
招聘与录用
培训与开发
员薪
工资
福管
利理
绩效考核
员工激励
人事调整
劳动关系
三、人力资源管理流程:
从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:
公司任务目标
组织机构
岗位设定
职务分析与
职务说明书
员工招聘
员工培训
员工使用
员工辞退
员工考核
与激励
薪资管理
第二部分:XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:
一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤:分为四个阶段:
第一阶段:
1、确立公司人力资源管理建设的整体框架
2、在现有人事管理制度的基础上,进一步调整和修改,建立健全公司的人事管理制度
第二阶段:
根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:
1、编制公司薪资方案。
根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分(可暂时不进行,公司已有薪资方案,只需做全面的了解,从而结合绩效考核方案改进、完善)。
2、编制绩效考核方案
根据职务说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段:
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统(针对每个员工建立一个电子档案管理系统)、招聘录用程度、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1、第一阶段:
(1)XXXX公司人力资源管理建设框架图的建立
岗位设定与职务分析
职务说明书(岗位职责、权限、工作内容)、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等)
员工的招聘(根据职务说明书的要求进行员工的招聘)
员工的培训(根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定计划)
岗位评估(评价出每个岗位的价值、确定岗位等级)
设定年度工作实现目标(进行评估、目标管理)
制定薪资方案(由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利)
绩效考核(进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等)
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标
(2)健全建立现有的人事制度
2、第二阶段:职务分析与职务说明书的编制
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的基础。