文档介绍：内部资料,机密
房地产开发成本全过程精细化管理
Cost control in real estate project
马楠
中国房地产业协会专家委员会委员
中国房地产及住宅研究会专家
中国建设工程造价管理协会专家委员会委员
海尔地产
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环顾一下我们的行业与环境
房地产企业
面生存环境
新政——土地、金融、预售、自有资金、开发……..
行业门槛提高了
形势——
消费者观望
行业内强强联合
国际资金涌入
机遇风险并存
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房地产企业
政策
客户
资本
市场
法律
资源
舆论
社会
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向管理要效益
法制日趋健全
消费者日趋成熟
企业规模发展
房地产新政与地产宏观大势
资源竞争资本竞争管理竞争
管理
规范化
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利
润
时间(年)
拿地就赚钱
阶段1:
资源时代
阶段2:
资本质量时代
阶段3:
管理与品牌时代
客户盯质量
公司靠资本
关注
品牌与形象
理念与价值观
管理规范化
成本领先战略
成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段
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行业竞争激烈
宏观经济调控
企业利润趋薄
管理出效益
管理精细化
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再看看我们的运营。。。。
总而言之:
房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争,进而成为成本管理的竞争
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资本
土地
项目
资本增值能力
项目开发能力
房地产开发资本运转流程
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房地产企业的核心竞争力——企业运营能力
各专业的管理能力
专业间的集成能力
具体项目操作能力
企业综合管理能力
成本管理能力
聚
焦
体
现

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前言
在当今房地产行业中,竞争十分激烈,产品同质化倾向
越来越严重的情况下,企业的生存能力、盈利能力、发展能
力,与企业的成本控制的相关性越来越高,成本控制能力排
序末位的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市
场份额。特别是在工业企业中,目前这种趋势已经慢延到高
投入、高成本的房地产开发企业。
在外来资本和一些资本雄厚的外行企业(大型企业集团
和上市公司)的不断涌入,政策越来越规范,技术、产品越
来越同质化,房地产开发成本居高不下,品牌力持续提升的
房地产市场环境中,企业间距不断缩小,新的竞争格局已现
端倪。
成本控制力的竞争。
聚焦
当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不注重成本控制的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市场份额。
在外来资本和一些资本雄厚的外行企业(大型企业集团和上市公司)的不断涌入,特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范,技术、产品越来越同质化,房地产开发成本居高不下,品牌力持续提升的房地产市场环境中,企业间距不断缩小,新的竞争格局已现端倪。
房地产企业竞争
成本控制力的竞争