文档介绍：IE基础知识
及作业应用
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端华公司培训教材
IE手法概述
一、市场竞争
1、赢得市场,先赢取顾客
2、赢取顾客要诀:
◆ Q-品质(产品与服务品质)(Quality )
◆ C-成本(成本优势=价格优势)(Cost)
◆ D-交货期速度与控制能力(Deal)
第一部份
3、成本构成
材料成本+人工成本=制造成本
制造成本+管理销售成本=总成本
总成本+利润=售价
4、成本逐步增高,售价逐步降低怎么办?
◆开发新产品
◆改善品质,降低品质成本,塑造品牌(企业)形象
◆改善效率,降低生产成本,提高市场价格竞争力
I E
二、组织功能与市场竞争
1、传统的功能:
开发→生产→销售着重直线运作
2、现代的功能
增加QE(品质工程)、
IE(工业工程)、
VE(价值工程)等改善功能,
降低成本,提高竞争力
三、常用的改善手法
改善品质-QC手法
改善效率-IE手法
改善管理的六大目标PQCDSM:
P:生产力 Q:品质
C:成本 D:交货期
S:安全 M:士气
◲!
四、IE之起源及认识IE(Industrial
Engineering)
(一)IE之起源(美国)(起源于三十年代)
◆二战后大量生产的兴起
◆一次工业革命-机器代替手工
◆二次工业革命-大量生产代替少量
◆三次工业革命-电脑代替人工
◆二战后科学管理的重视
◆统计技术代替经验
(二)对IE的认识
◆ IE是运用人、机、料做最有效的组合,以达到最
有效的产出(Out Put)。
五、IE的主要构成
●工程分析
方法研究●动作研究(吉尔布雷斯)
◆工作研究(OR) ●动作分析
●动作经济原则
作业测定●时间研究(泰勒)
●标准时间
六、现场工作改善常用的IE手法
(一)有关“物”的方面(二)有关“人”方面
1、现场布置法 1、动作分析法
2、工作简化法 2、动作经济原则
3、工程分析法
4、生产平衡法
5、时间研究
6、标准时间
7、搬运布置法
8、稼动分析法
步骤1 选择问题
●运用IE手法发现3U(不合理、不平衡、不
节省)
步骤2 掌握现状
●运用IE手法调查、研究、分析
步骤3 改良方法设计
●运用现场布置法或搬动布置法加予研究改良
步骤4 改良方法试行
●依照改良的新方法试行,并加以统计
七、方法研究步骤
步骤5 比较新旧方法之结果
●依新方法试行结果与原方法在效率、成本
方面进行比较
步骤6 做成结论
●改良的新方法是接受或经
修改后重新回复到步骤4
步骤7 标准化
●经接受的新方法是,
做成新的工作标准