文档介绍：现场改善的金科玉律
分析技巧汇总
提问技术找原因
因果图表归重点
头脑风暴寻对策
(三)实施改善原则
改善四基本原则
细化面改善原则
PDCA循环法
等待的经典改善
改善四基本原则
取消(Elimination)
bination)
重排(Rearrangement)
简化(Simplification)
即:ECRS改善四原则
改善目标:QCDMS最优
当问题(异常)发生时,要先去现场。
检查现物(有关的物件)
当场采取暂行处置措施。
发掘真正原因并将之排除。
标准化以防止再发生。
细化层面的改善原则
——动作经济原则
基本原则Ⅰ——减少动作数
基本原则Ⅱ——双手同时进行动作
基本原则Ⅲ——缩短动作距离
基本原则Ⅳ——轻快的动作
程序分析技巧汇总
一个不忘——不忘动作经济原则
四大原则——ECRS原则
五个方面(4M1E)
六大提问技术(5W1H)
程序分析技巧
提问技术
因果分析图
头脑风暴法
提问技术三阶段
1、对象
提问第一阶段
了解现状
2、原因
提问第二阶段
分析原因
1. 動改法
目的:省力省時簡化舒適
技巧:剔除合併重排簡化
原則:動作經濟原則運用
1、有關人体運用
2、有關工作場所. 環境布置
3、有關手工具. 設備
3、对策
提问第三阶段
寻求对策
.1、提问技术第一阶段——了解对象
完成了什么?(What)
何处做?(Where)
何时做?(When)
由谁做?(Who)
如何做?(How)
2、提问技术第二阶段——分析原因
为什么(Why):
要做这,是否有必要?(What)
要在此处做?(Where)
要在此时做?(When)
要此人做?(Who)
。要这样做?(How)
3、提问技术第三阶段——寻求对策
。有无其他更好的成就?(What)
。有无其他更合适的地方?(Where)
。有无其他更合适的时间?(When)
。有无其他更合适的人?(Who)
。有无其他更合适的方法?(How)
因果分析图
头脑风暴法
因果分析图实施步骤
选择问题
头脑
风暴
绘制
鱼骨图
现实
验证
分析
根本原因
分配
原因
确立