文档介绍：建筑施工企业项目(经理)部薪酬管理规定为适应新形势下项目管理的需求,加大薪酬对人力资源配置的杠杆激励作用,在原有项目(经理)部薪酬制度基础上进一步完善自我激励自我约束的分配机制,赋予其更为自主灵活的分配方式,公司特制订本规定。一、公司对项目(经理)部总的薪酬管理模式公司对项目(经理)部实行薪酬总量与经济效益、总产值双挂钩的管理模式。经济效益是薪酬发放的前提条件。薪酬总量由公司相关职能部门根据项目目标责任成本、工期要求、难易程度、距基地远近和产值工资系数等因素共同确定,在总量确定的情况下,以当期实际完成量控制使用额度。。产值工资系数以计划财务部核定为准。其中项目(经理)部经理薪酬标准由经营管理部负责确定,其余人员薪酬标准由人力资源部负责审核并指导监督。在核定总量范围内的过程控制由人力资源部和计划财务部共同实施。公司将建立薪酬收支两条线的台帐,严格控制总额发放。,退休返聘及外聘管理人员,同样计入项目定员指标,其薪酬纳入管理人员总额指标。项目施工过程中的人力资源调整也须经工程管理部确认。。月薪包括岗位工资和考核工资。核心岗位管理人员岗位工资和考核工资也同样纳入总额指标。(进入项目解体阶段)管理人员薪酬发生额也包含在公司核定总额内,不另行增加指标。,其薪酬总额另行核定,由经营管理部和计划财务部负责指导监督项目(经理)部控制使用。、辅助生产人员、后勤服务人员,薪酬总额按公司薪酬指导价核定,独立记帐,不占管理人员薪酬总额指标。(经理)部实习生见习期基本生活费按公司统一规定发放,不占管理人员薪酬总额指标,但项目(经理)部发放的绩效工资应纳入总额指标考核。相关费用由公司与项目(经理)部各承担50%。、公务用车补贴按计划财务部核定标准发放,在管理费中列支,不占薪酬总额指标。、创新立项嘉奖、效益分成奖不占管理人员薪酬总额指标。。二、项目(经理)部各层次人员薪酬待遇规定(一)、实行岗位工资+考核工资+效益分成分配模式人员公司根据项目月均考核产值确定该类人员月薪标准,月薪由岗位工资和考核工资组成,岗位工资按月全额发放,考核工资待项目竣工经考核验收后兑现,效益分成在项目结算完毕后按规定比例享受分成。实行该种分配模式的人员在同一项目(经理)部,按管理层级关系,原则上下一级人员月薪标准不得超过上一级人员的80%,同时生产经营正常情况下当期按月发放的岗位工资不得低于3000元/月。对于项目规模较小的项目部,可适当突破规定。,负责指定市场片区内的营销开拓、项目履约的负责人。片区经理可以负责同一地区多个项目,也可负责跨地域不同项目。片区经理实行承包经营,月薪标准与所辖范围内所有项目月均考核产值规模总和挂钩,并随开竣工项目增减动态调整。具体标准和考核兑现方式以经营管理部确定为准,并在目标责任书中约定。(经理)部经理项目(经理)部经理实行承包经营,月薪标准按承建工程项目月均考核产值规模确定,同时承建多个分项工程的,产值可合并