员工绩效评估表.doc

文档介绍：员工绩效评估表PERFORMANCEAPPRAISALREPORT(FORMD)本表适用于经理级(含)以上级别员工(另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本表总分最高为100分。类别Sorts自评Self-(Year)月(Month)日(Day)入职日期DateJoined绩效评估日期AppraisalPeriod自年月日至年月日FromYearMonthDaytoYearMonthDay工作地点LocationⅠ.ments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(A).责任Responsibilities评核期内主要工作责任比例(%)(A)ments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(B).能力Abilities有效完成工作责任的技术/技巧比例(%)、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程编排表、、进行授权、完***,主要指进行激励、,,不断提升绩效,有效地评估属下的工作绩效和潜力,提供培训和技能发展,指导、,将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来,、联系,以顺利和有效地完成工作的能力;、具有说服力的方式坚持某种想法的能力;;(B)ments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(C).技能Skills有效率地进行某项工作必须具备的操作能力和专业技术比例(%)(IT),,(C)小计Total(D).知识Knowledge有效地完成工作职责和职业发展所需的认识比例(%),保持自已的专业知识和专业技能处于领先行列10分1086420权重小计Total18分(D)ments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。(E).态度Attitude有效完成工作的内在动力和源泉比例(%)