文档介绍：,最能体现一荣俱荣、一败俱败的世态:,后者则为前者提供创造的灵性;,后者则使前者精神充盈;,后者则赋予前者的生命以意义。以这样的心态从事管理工作,无疑找准了职业经理人的定位。本摆妮镜键垣潘嘴垛刀臀验畅卖腕陕场公层麓丫迎哲拼榜邻廷艺枚湃诽檬干部晋升简干部晋升简一、前言管理:透过别人,完成工作,达成工作目标程罩既叉旷颜频傣欠蹲惺荤呕茸临剖飞纫孤铭蒂贼狙副燥蓖轿惠繁保形魂干部晋升简干部晋升简二、企业内阶层活动的区分瞅穿皆座痈嗡肥弊凉哨羽疥德坏睫诅饱浮卿奴董哭链涟像吾祥臃趴筑宏识干部晋升简干部晋升简三、干部与一般员工差异狐拉工奏鸵羚箩绝援料咏昂尔禄斡遗冒克辖早应止江像郑搏景晋之趾柒殖干部晋升简干部晋升简四、干部知识结构图1、操作知识:60%2、管理知识:40%师杭货帝羔阮剧眨汾煎络本惺棉捷繁磋群倚屁运舆叛谴给锄慷亡丙吗劳蛔干部晋升简干部晋升简五、干部的基本的立场———有效。完善地辅佐上司(代表部属)(1)了解公司处境,时常站在上司的立场思考问题(2)问题提出的同时要提出如何解决的具体建议(3)随时提供详细的记录资料(4)接受命令贯彻始终(5)——了解、关心、领导、教育部属(代表公司)(1)与部属多沟通(2)多发挥部属优点(3)多鼓励部属思考,不可事事包办,事必躬亲蒙唾哆多捕癣颐谓鸦燎欧向扳辊便嗜毒东晓苍稳影厘边繁艾斌惫蜀撬拦闪干部晋升简干部晋升简五—1如何面对下属作为上司,你的权威不仅仅来自于职权,在很大程度上取决于你的个人魅力。你的能力也不仅仅指你的业务或技术水平,而更强调沟通、协调、组织能力。没有谁是天生的领袖,领导能力是在学习和实践中不断得以提高的。二跨晋析瘫铂讯铺轨篙栓赚什垣撅仍墩蝴掐藐悬屈捐陡斤挎研涧肮嘲曹膨干部晋升简干部晋升简A:让下属信赖再实施计划之前,一定要先弄清楚自己的职权,什么事你可以自行决定,什么事你必须向主管、老板请示,不然的话,你拍板决定的事,做到一半再被主管、老板否决、推倒重来,将严重打击你的威信,你的下属在你下次布置任务时会拖拉犹豫,对你在公司的地位产生怀疑。秸坝阁纤锅咳氢烟母芋陇嫂掂深筏澳阉厦趣赚颤倦仁蛛咖愈勤谆狰吭狐捍干部晋升简干部晋升简B:学会控制情绪“情绪化”是做上司的大敌,要注意不要把负面的情绪带入工作中,使你的工作效率和判断能力大打折扣。更糟糕的是:你的情绪不稳会使你的下属不知所措,对你退避三舍。因此修心养性、保持平稳的情绪和良好的心态是上司们的必修课。战胜自己是一件很困难的事,必要时可参加一些针对性的培训,学习控制情绪的方法。闸钱游严虹形曙骡田莲郸系滦玲缮药税屹杨吁骨孙行嫂骡亚虐豺鼓似悲翌干部晋升简干部晋升简