文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse福田营业中心检查、,查找、纠正不安全因素和不安全行为及与优质服务要求不符的行为等,监督班组制定、实施预防、控制、消除不合格项的纠正措施,确保中心工作有序的正常开展。;对存在的不合格项的纠正整改及监督管理工作。、服务管理小组是开展各项检查的组织领导机构,负责对部门各项检查、纠正措施的落实等监督管理工作。小组成员主要由部门领导、主管、综合监督组、安全管理专员、服务监督专员等相关人员组成。;;;;、服务管理小组专题检查安全、服务管理小组每月制定检查计划,对各责任班组进行检查。、定向检查;;;、人员进行定向检查;;;,点火跟班检查10户/月、量管跟班检查10户/月、装管跟班检查5户/月、抢修跟班检查10人次/月、维修跟班检查5人次/月、安检作业10人次/月;跟班检查需作业员工签字确认;;(因专员在适应期间,具体检查任务待定);跟班检查需作业员工签字确认;;;;。,需制定、实施纠正措施;;,对产生不合格项原因进行分析,在2个工作日内制定纠正措施报主管审批;;特殊情况不能在规定时限内完成的,需通过书面形式向主管汇报,汇报的内容包括原因及临时性防范措施、预计完成整改时间等;;、服务监督专员,专员对纠正措施实施结果进行验证;对效果不理想的纠正措施,可责令责任班组重新采取措施进行纠正,直至达到满意的效果;,