文档介绍：腾讯公司员工职业发展规划书
基本信息
第一步:填写个人信息
温馨提示:职级的提升才是“向上级别发展”。子等的变化仍然选“巩固现级别”。而且职级的晋升是要经过较多磨练,相对比较困难的
部门: 姓名: 发展规划期间:2006年3月-8月
目前定位
职业发展通道: 职位: 职级: 子等:
发展目标
[□巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展] 职业发展通道: 职位: 职级: 子等:
规划:制定职业发展规划〈二月/八月完成〉
q PDI:主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划
q 面谈结束后,于下表签名,以示个人规划阶段完成
q CDM:根据公司现有资源,整合所有员工发展规划,形成
公司/通道/部门整体员工发展规划,员工依此执行;
执行:规划执行跟踪〈三~八月/九~二月完成〉
q 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间
q 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估
评估:年中/底效果评估〈八月/二月完成〉
q 主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果
q 于下表签名,以示年中/底效果总体评估阶段完成
绩效发展面谈(PDI)的GROW模型职业发展规划/执行/评估总流程
员工签名
日期
主管签名
日期
职业发展规划(三月/八月)
年中/底评估(九月/二月)
第二步:根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点,对员工进行能力评估,子等无关键识别点。
一、员工能力评估/绩效分析表(技术/专业人员)
一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素的达标情况,选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力)
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需提升的3项能力
(一)、领导力
沟通能力
√有效沟通
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
√人际理解
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
影响力
√工作结果影响
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
√专业方向影响
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
√组织气氛影响
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
教练/合作
√下属培养
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
第三步:根据能力评估的结果,选出最重要/急需提升的3项能力。
√团对内合作
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
√跨团队协调
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
(二)、业务导向
客户导向
√关注/实现/预见客户需求
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
解决问题
√思考范围
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
√独立解决问题
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
√集体解决问题
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
√预避错误
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
业务贡献
√目标/决策贡献
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
√文挡/流程贡献
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
(三)、知识深度与广度
√知识深度
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
√知识广度
0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
第四步:根据绩效考核结果,选出最重要/急需改进的3项绩效差距。
(四)、职位族素质要求
√责任心
0不