文档介绍：目录
一、质量例会制度 - 1 -
二、工程质量试验管理制度 - 2 -
三、隐蔽工程检查制度 - 3 -
四、质量检查、申报、签认制度 - 4 -
五、质量资料管理制度 - 9 -
六、质量管理教育、关键岗位培训及持证上岗制度 - 12 -
七、样板工程引路管理制度 - 19 -
八、工程质量事故报告、调查和处理制度 - 20 -
九、质量考评细则 - 26 -
十、工程质量奖罚 - 29 -
十一、项目创优规划管理制度 - 31 -
十二、优质工程评选标准 - 33 -
十三、部优及国优工程的奖励及申报办法 - 34 -
十四、质量保修、回访及后评估管理制度 - 34 -
十五、特殊季节、条件施工时质量管理制度 - 36 -
十六、纠正/预防控制制度 - 38 -
十七、施工工艺流程设计、试验制度 - 44 -
十八、质量信息管理制度 - 47 -
十九、基础技术资料管理制度 - 49 -
二十、施工日志填写制度 - 51 -
质量管理制度
一、质量例会制度
为保证对施工质量有较大影响,又具有一定难度的问题得到及时、圆满的解决,或传达相关方及上级主管部门关于质量方面的要求或指示,项目经理部、各分部、架子队要坚持一定的质量例会制度。
1、项目经理部质量例会
(1)对于本工程施工过程中普遍存在的共性且难以解决的重大质量问题,由项目经理部组织召开专题质量工作会议,研究处理方案,提出解决对策。
(2)在业主、监理单位及集团公司、有限公司组织开展质量大检查活动前,项目经理部组织召开专题动员会议,动员布置迎检工作。
(3)业主、监理单位及集团公司、有限公司相关质量管理重要文件,需项目经理部专题会议传达落实时,组织召开会议,传达布置质量工作。
(4)在日常检查、定期检查或业主监理检查中,发现有重大质量隐患存在、质量隐患大量存在或同类质量隐患重复发生时,项目经理部召开质量工作会议,研究提出限期彻底整改的措施及处理意见。
(5)项目经理部每月一次质量例会,研究布置日常质量管理工作。
(6)项目经理部各类质量工作会议由项目部质量负责人主持,相关主管领导、各部门负责人、各项目分部经理、架子队队长、安全总监、安质环保部部长参加,由安质环保部做好会议纪录,并抓好跟踪整改验证工作。
2、各项目分部、架子队质量例会
1、各项目分部、架子队安全管理人员参加项目经理部质量会议后,必须及时准确地将相关会议精神向本项目部及施工队传达,结合会议精神安排布置工作,对会议决议抓好落实。
各项目分部、架子队定期(每月至少一次)组织召开质量例会,对日常检查中发现的质量隐患,研究提出并落实整改措施。
对发生发现险性质量事故、重大质量隐患时,项目分部、架子队要立即组织召开紧急质量会议,剖析险性质量事故、重大质量隐患的存在原因、提出限期整改措施及处理意见等。
对业主、监理现场检查提出的质量隐患,现场不能马上解决时,各分部、架子队要组织召开专题会议,研究提出整改方案。必要时,提交项目经理部、队长协助解决。
各分部、架子队质量会议由专职安全员负责整理并形成记录。
二、工程质量试验管理制度
1、检测人员必须对检测样品、试验环境、测试仪器设备、被测件的安装方式、安装位置、联接方式等进行检查,确认其是否满足相关标准、规范及规程要求,并记录检查情况。
2、检测工作应严格按检测规程实施细则进行,检测人员必须在熟悉相关规范、标准的前提下,从事检测工作,做到持证上岗。
3、参加每项检测工作的人员一般不得少于两人(数据设有自动记录者除外),应有检测人员读数,记录人员复读记录,经防止数据在传递过程中发生差错。
4、在检测过程中出现的边缘数据,凡能重复显示者,应重复测试三次。
5、对因停电、停水而影响检验项目质量时,应重新进行该项目的检验,以上情况均应详细记录备查。
6、因检测仪器、设备故障而中断试验者,可用相同等级满足测试工作要求的代用仪器重新进行检验,无代用仪器、设备者,必须将损坏的仪器、设备修复,重新检定或校验合格后,才能继续试验。
7、凡因检验工作失误或样品本身原因,造成检验样品损坏,无法得出完整检测数据者,所有检测数据作废,重新抽样试验,必须完成全部检测项目,检测报告以第二次检测数据为准,不允许用两次检测数据拼凑检测报告。
8、检测过程中,如发生检测设备故障、被测件损坏、人身伤亡等事故时,应保护现场,同时向项目试验室主任报告,待妥善处理后再进行检验。
9、检测工作结束,全部检测数据应进行复核,确认无误后才允许对被测件做检后处理。
10、对非破坏性检测样品,要标明“试毕”字样。需要保存留查的样品,要做好标识,无论破坏性样品或非破坏性样品均应保护好编号。
11、对不可重复