文档介绍：目录
一、总则 - 1 -
二、质量管理组织机构及职责要求 - 1 -
三、质量管理责任制度 - 3 -
1、项目经理、副经理质量管理责任 - 3 -
2、项目专业总工程师质量管理责任 - 4 -
3、工程管理部质量管理责任 - 5 -
4、设备物资管理部质量管理责任 - 5 -
5、安全环境监察部质量管理责任 - 6 -
6、综合办公室的质量管理责任 - 6 -
7、人力资源及财务管理部的质量管理责任 - 6 -
8、质检员质量管理责任 - 7 -
9、技术员质量管理责任 - 7 -
10、测量员质量管理责任 - 8 -
11、工长及班组长的质量管理责任 - 8 -
四、质量管理制度 - 9 -
1、工程质量“三检”制度 - 9 -
2、单元、分部、单位工程验收评定制度 - 9 -
3、隐蔽工程检查及验收制度 - 10 -
4、图纸会审设计变更制度 - 11 -
5、材料采购、检验、管理制度 - 11 -
6、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 - 12 -
7、现场材料存放与管理制度 - 12 -
8、工程试验检测制度 - 13 -
9、质量例会制度 - 14 -
10、技术交底制度 - 14 -
11、事故调查和处理制度 - 15 -
12、工程质量奖惩制度 - 16 -
五、附则 - 16 -
项目经理部质量管理制度
一、总则
1、贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范和标准,保证工程质量创优方案的实施,明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任,根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定,结合本项目实际,制定本制度;
2、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。
3、凡在本工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员,必须遵守本制度;
4、本工程以争创文明工程、优质工程为目标。
二、质量管理组织机构及职责要求
1、建立施工质量管理体系,成立以项目经理为组长,副经理及专业总工程师为副组长,各作业队负责人、各部室负责人、专职质检员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组,负责质量事故的调查处理,落实质量创优方案,检查督促质量保证措施的实施。
2、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。
3、组织经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由专业总工程师、专职质检员、技术员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。
5、隐蔽工程施工过程中,经自检合格后报监理机构查验,经监理工程师查验合格后及时办理验收签证,方可进入下道工序的施工。
9、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料试验,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
10、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
11、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
工程管理部
项目副经理
专业总工程师
项目经理
设备物资管理部
人力资源及财务管理部
安全环境监察部
综合办公室
洞室开挖施工队
灌浆施工队
混凝土施工队
大坝填筑施工队
防渗墙施工队
钢筋施工队
土石方施工队
护坡施工队
高喷灌浆工队
支护工程施工队
试
验
室
综合服务队
混凝土拌和楼
各作业班组
每个作业人员
图2-1 项目经理部质量管理组织机构图
三、质量管理责任制度
1、项目经理、副经理质量管理责任
、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准;
,确定工程质量目标,组织制订质量创优方案;
,确保实现质量目标;
,对影响工程质量的重大技术性问题,组织有关人员进行检查;
,领导全项目人员开展质量活动,对工程质量的薄弱环节和重大质量问题,组织质量攻