文档介绍：蒁为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,()。肆[A]愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强蚆[B]愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强薃[C]愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱芁约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即(),这五种职能构成了一个完整的管理过程。肈[A]计划、组织、人员配备、协调和控制螄[B]计划、决策、组织、人员配备和控制羃[C]计划、组织、人员配备、指挥和控制蚈企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。腿[A]生产管理膆[B]作业管理莂[C]生产流程 蒈企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的()。羆[A]层次性 芅[B]多重性袁[C]变动性膈()以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。羈[A]70年代莃[B]80年代芁[C]60年代 罿按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是()。聿[A]长期预测 螆[B]中期预测蚀[C]短期预测虿用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以()人为宜。袆[A]10—15袄[B]5—10 莄[C]15—20蒀授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则。羈[A]因事设人,视能授权 芆[B]任人唯贤螃[C]因人设职,视能授权膀有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即()。螅[A]权变理论莅[B]管理方格理论 节[C]管理系统理论袀美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至()。螇[A]60—70% 蒃[B]70—80%蚂[C]80—90%蚁一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”,这是()中的观点。袈[A]弗雷德·马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》袅[B]塞缪尔·纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》肁[C]劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》莁决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(),其手段都是管理。蚅[A]对人的合理使用 羄[B]科学技术的高度应用蒀[C]资源的最优配置和最优利用膁梅奥等人通过霍桑实验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。蚇[A]人际关系学说莆[B]行为科学学说 膄[C]人文关系学说薈企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即目标的()。螈[A]层次性 蒅[B]多重性蚃[C] 变动性肄组织结构设计的出发点和依据是()。芁[A]分工合作关系艿[B]权责利关系 蝿[C]实现企业目标袅()提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。莃[A]亨利·明茨伯 蚁[B]马克斯·韦伯膈[C]威廉·詹姆斯薅美国通用汽车公司,在1920年的危机中,发明并最早采用()组织结构。莄[A]H型螀[B]U型蚇[C]M型 莅下列哪种方法不属于模拟情景训练法?()膁[A]无领导小组讨论膂[B]结构式面谈肇[C] 角色扮演 肆领导理论的发展大致经历了三个阶段,()侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。芃[A]权变理论阶段芀[B]性格理论阶段 螀[C]行为理论阶段螆现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。莄[A]正确荿[B]错误腿“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。薆[A]错误肂[B]正确螁彼得·圣吉提出了学****型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。虿[A]正确芇[B]错误膃麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任。衿[A]错误肈[B]正确肇对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。芄[A]正确节[B]错误蒈按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。螈[A]正确肂[B]错误莀各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上