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绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
工程管理专员
考核者
考核者职位
工程组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
工程质量
20
全优工程
91-100
优良工程
81-90
良好工程
71-80
合格工程
51-70
不合格工程
0-50
工期
20
提前工期20%
91-100
提前工期0-10%
81-90
按期完工
71-80
基本按期完工
51-70
延期完工
0-50
文明施工
20
严格按施工规范作业,完全达到公司所要求的文明施工要求
91-100
基本做到公司所要求的文明施工
81-90
因工期紧对厂容厂貌有所影响但能做到工完场地净
71-80
未能做到工完场地净
51-70
对厂容厂貌有较大影响并且影响生产的
0-50
完成领导交给的其他任务
10
很好的完成领导交给的任务
91-100
较好的完成领导交给的任务
81-90
基本能完成领导交给的任务
71-80
不太好的完成领导交给的任务
51-70
不能完成领导交给的其他任务
0-50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
工作
积极性
10
工作非常积极,工作任务从来不会延迟
91-100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81-90
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟
71-80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51-70
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
5
有强烈的团队意识,总是主动