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绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
废钢组长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
20%
1、违反操作规程,一次扣5分,
120
产
量
指
标
40%
按计划完成车间下达的任务产量每增加50吨加1分,减少50吨扣1分
100
成本指标
20%
成本意识强,无浪费现象,浪费物料及能源一次扣5分
120
员工管理
对本班的员工管理和协调负责
10%
1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分,分厂联查每项扣2分,公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月
4、因交接班出现异议,推诿扯皮不能及时正确处理的,一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级,得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分
120
个人态度
对个人工作态度负责
10%
1、本人迟到早退,每次扣5分
2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章

3、重点工作完成情况:一次扣1分,(车间或分厂临时工作)
4、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间: 签名:
上级审核
时间: 签名:
人事专员审核
时间: 签名:
审批