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绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
天车大班长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
40%
1、天车工出现操作失误,造成事故的扣2分
2、出现天车工违反操作规程的,一次扣2分,
3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的,每次扣5分
4、安全教育落实不到位,每次扣5分
120分
产
量
指
标
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
1、按计划产量,,
100分
设备管理
本人负天车设备管理的主要责任
30%
1、天车设备的点巡检未落实,一次扣5分
2、天车维护工作不到位,一次扣5分
3、配合电钳工进行检修工作不到位,一次扣5分
4、天车技改、技措项目评估和实施不到位,每次扣5分
5、对天车设备及操作事故,未及时组织检修和分析的,每次扣5分
120分
员工管理
对本班的员工管理和协调负责
10%
1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分,分厂联查每项扣2分,公司联查每项扣3分
2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的,扣20分/月
4、因交接班出现异议,推诿扯皮不能及时正确处理的,一次扣2分
120分
个人态度
对个人工作态度负责
10%
1、本人迟到早退,每次扣5分
2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章
3、重点工作完成情况:一次扣1分,(车间或分厂临时工作)
4、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
120分
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间: 签名:
上级审核
时间: 签名:
人事专员审核
时间: 签名:
审批