文档介绍：罿文艺部2009-2010年度工作总结芅这学年,文艺部依然本着“以文艺服务我系建设”的指导理念,切实开展一系列集娱乐性、观赏性、教育性为一体的文艺活动,活跃系内氛围,丰富同学生活,并积极的提高各种活动的精神内涵,切实地服务于我系的精神文明建设,协助我系学生的培养教育工作。同时,积极做好部门内部建设,在电信系团总支和学生会的领导下,完善文艺部的部门职能和部门文化,以更为高效优质的运作和管理模式,为系会和我系的建设提供强大的文艺支持,与系会各部一起,为我系各方面工作的顺利开展,以及更为全面的系级文化建设做出应有的贡献。芁一、部门内部建设。蝿(一)干事培养工作膈本届文艺部切实做好干事的培养工作,保证后续人才的储备,在干事的选拔和培养上比以往文艺部作了更加细致的工作,且与往届文艺部重视才艺的选拔不同,将外联、策划、文字和后勤能力同样作为重要的选拔标准,力争部内干事能力的多元化,以完善部门职能,保证工作的全面性。蚅1、干事选拨。羂干事选拔标准:袁1)愿意服从于电信系学生会的领导,以服务同学为工作理念。芆2)对文艺活动及文艺工作有较大的兴趣和热情,对工作有极大的积极性,吃苦耐劳,踏实肯干。肄3)具有一定的艺术鉴赏力,能对节目的编排和改进提出自己的意见和想法。螂4)具有一定的策划创新能力,有创意有思想,能对晚会的流程和主体设计提出较为成熟的意见。袂5)组织协调能力强,善于沟通和交流,能够带领文艺部成员独立的开展排练工作。蕿6)具有较好的涉外公关能力,对晚会和部门活动的赞助与商家有独立的协商能力。蒃7)文字能力,能对部门活动宣传,海报及彩喷,通讯包括晚会主持词的内容等进行编写。蒂干事选拔过程:虿1)初试。以面试为方式,对纳新同学就其自身情况和经历、对文艺部工作的理解等问题进行提问,对其气质态度、思考能力、表达能力及对文艺部工作的适合度进行初步考察,确定进复式人选。螇2)复式。笔试,针对文艺部工作的方方面面设置问题,对进入复试的同学进行书面考察。口试,两人一组,对抽到的问题讨论后单独进行作答,考察其交流和协作水平以及对文艺部工作所遇到的具体问题的处理能力。***2、干事培养芃干事培养目标:螁文艺部在干事试用期就力争能基本确定干事在部内的角色定位,鉴于文艺部多元化的工作性质,分别培养具有舞台表演,编排,策划,涉外,文字,账务管理及后勤管理能力的干事,尽量保证各干事能各司其职,目标是能使各干事在部内的某项工作中能独当一面,充分发挥每个人的特质和能力,保证每个人都能真正参与到部内工作当中。聿干事培养方法:蚆1)艺术鉴赏力的培养。派干事到学校及各系大型的文艺活动和比赛现场,如迎新晚会、校园之星等进行观摩学****回来后,让其对所观看活动的策划流程,、节目设置、赛事设置等方面做出理解和评价,由部长副部对其想法的中肯与否进行评价和纠正,帮助干事提高鉴赏力。羃2)策划创新能力。文艺部活动如外语短剧大赛、十七大晚会等都让干事就流程和节目设置提出了有关想法,并要求部分干事写了策划书,部长副部对策划做出修改意见并适当进行采纳。薈3)编排和表演能力。文化艺术节的各大赛事,如十大歌手和校园之星等,都有干事作为选手搭档进行了积极精彩的配合和表演。舞蹈大赛,外语短剧大赛,更是由干事独立的带领星光和路北的演员进行编排排练,都取得优异成绩。膈4)涉外能力。文艺部工作中与蒙牛威海分公司等的后期联系工作都有干事