文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蚈1目的蚅为了进一步加快公司新产品开发速度,明确各部门的工作职责,在新产品的开发过程中相互协调、共同协作,保证公司新产品开发按计划完成,以适应公司发展的需求。袁2适用范围膁适用于公司新产品的开发、跟踪、试制、试验、批量整个过程。、修改、完善,并对本规定执行情况进行监督与考核;;、开发、试制等工作的责任部门,负责统筹、监督和管理;,必并对可量产性、工艺性进行评估反馈;;。,结合本公司实际情况,提出新产品开发需求,组织技术、生产、品质、财务、采购部门召开新产品开发评估会议。“新产品开发任务书”,开发任务书应明确各部门职能及各项工作完成的时间段,产品性能要求,产品进度,试产数量,资源配置等,“新产品开发任务书”应经过会议参与人员的会签确认以便新产品开发的进度要求。,并随时与有关的部门进行沟通;,以确保新产品的按期完成。,确认各部门准备状况。、监督确保新品试制进程和技术文件的修正;、品质部配合技术部的新产品样件试制、检验工作并记录试制状况。、采购、品质等部门对该新产品的技术文件、工装模具(检具)的使用情况、试制结果、检验结果、试制过程中出现的问题进行评审工作形成新产品评审报告。,生产、品质各保留一个。、验证整改结果。 ,对新产品进行耐久等试验并出具试验报告,对试验的不符合项应组织技术部门一起讨论改进措施,以确保新产品的质量稳定性。,技术部组织相关部门对小批量生产的可行性进行确认,开具新产品小批试制单交生产部,由生产部、采购部准备相关物料组织小批生产准备工作。,由生产部组织安排生产,由技术部门指导生产部门进行小莇莄薀批量试产,生产部门要对所有出现的装配信息(包括工装模具的使用等)进行统计;当出现异常应即时通过书面逐级反馈,确保生产延续,信息流畅;,并做好记录。做好问题的整理、分析、反馈、跟进;,总结小批生产过程中的问题,并提出整改方案,如无影响产品质量的严重缺陷则开具量产通知单通知销售、生产、品质及采购。