文档介绍：连锁便利店部门职责范围根据**连锁便利店经营管理的需要,将其机构做如下设置,即综合管理部、财务信息部和采购配送中心。各部门职责范围规定如下:一、综合管理部(一)、行政管理1、负责组织安排总经理办公会议议程,发布会议纪要,检查落实情况。2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电。3、负责公司印鉴,介绍信的使用管理。4、负责文件、文档、材料的修改、打印、复印和文书档案的管理。5、负责对外各种来信、来访的接待、联系。6、负责对外联络,企业各种证、照的办理及验审。(二)、人事管理1、负责制订人事调配、管理、劳动纪律等规章制度,并负责检查、监督规章制度的落实情况。2、负责企业员工招聘、培训、签订劳动合同、上岗、干部任免、解聘的管理工作。3、负责企业工资、奖金分配、补贴福利等标准的制订和有关奖惩办法的执行。4、负责企业各部门、各岗位员工劳动纪律、休假制度的总体监督、检查和问题的处理。(三)、企业规划管理1、负责各个时期经营策略、营销运作方式、促销活动方案的策划,并组织安排实施。2、负责企业新店开发择址、调研、可行性分析。3、负责公关外联工作,策划实施企业CI方案,联系并落实媒体宣传工作。4、负责信息发布及各类宣传品制作、发放、保管工作。5、负责制定店面户内、外,广告位的招商工作。(四)、安全消防和防损管理1、贯彻执行地方、上级单位安全保卫的方针、法律、法规,及时处理各种安全隐患,并负责完成上级部门及公安机关交办的安全保卫工作任务。2、负责指导、组织、监督、检查各部门安全保卫责任制的落实情况。3、负责组织实施防扒、防盗及营业现场安全秩序维护等日常工作。4、负责警卫及财务部、收款台、库房、计算机房、提送款等重点保卫工作。5、负责消防安全的宣传、监督、检查、管理;及有关设备设施的鉴证、维护、保养管理,以及消防组织的建立及管理。(五)、工程、设备设施管理1、负责制定企业有关设备设施、能源系统、基建工程管理方面的规章制度及操作规程,落实日常监督、检查管理。2、负责企业水、暖、电、制冷设施的购置、验收、安装、维护、保养、使用、报废及日常运行的技术检查和管理。3、负责新建、改建、扩建等基建项目的设计申报、现场管理、质量监督及竣工验收等相关工作。4、负责设备设施及房屋建筑修缮、维护和相关的档案图纸的管理。5、负责与对口专业公司和政府主管部门联系工作,按要求上报有关统计报表。6、负责新设店址的设计、会审、施工、工程量控制、验收等。(六)、总务后勤管理1、负责企业固定资产的登记、盘点、管理和低值易耗品、办公用品的购置、调配,使用等。2、负责企业办公通讯设备的购置、安装及费用收缴。3、负责企业内环境卫生、保洁、养护等。4、负责企业员工生活后勤保障。5、完成领导交办的临时性工作。(七)、综合营运管理1、负责对门店日常营运工作的综合管理。2、负责商品质量、计量、物价、卫生防疫的管理和监督。3、负责组织、安排市场调研工作,对调研结果实施总体分析。4、负责商品促销协调组织实施工作。5、负责建立、实施经营目标管理责任制,按月、季度、年度进行考核。6、负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消协等主管部门的外联工作。7、负责企业近、中期经营发展规划,搜集、整理分析企业管理信息和同行业发展信息。8、负责制订、调整、修订企业经营管理的规章制度、工作程序、工作