文档介绍：护理委员会绩效管理论文 1委员会的构建、分工及工作职责护理部面向全院护士征集热衷于护理绩效管理、肯于钻研、乐于奉献的护士10名。通过自主报名-科护士长评议-护理部审核产生。10名委员由2名护士、8名护士长组成,其中5名副主任护师、5名主管护师。分别来自骨科、手术室、急诊室、老年科、肝科、肺科、外科、眼科、口腔科、呼吸科。委员会会议讨论通过了组织结构),产生会长1名,全面负责主持委员会开展工作;副会长1名,协助会长开展工作;秘书1名,负责文字记录、资料收集整理;护理部主任担任委员会顾问,指导、督促委员会有效开展工作。委员会将全院47个科室及部门划分成10个区域,指定会员分区负责以“走动式管理”方式具体落实工作。委员会工作职责:绩效考核改革准备阶段,由委员会内部到全院进行相关知识、技能培训,多渠道普及绩效新知识、新进展;实施阶段配合医院建立科学、有效、和谐的绩效考核方案,确保绩效考核发挥实效;建立有效的绩效管理沟通机制,创造和谐的绩效考核环境,使其更具人性化;总结绩效考核实施情况,汇总各方面意见,提出或调整个性化计划,使绩效考核长效可持续发展。 2委员会的工作内容定期开展委员会活动每季度召开委员会会议1次,每次2h。内容包括:内部培训;各责任分区工作情况汇报与心得交流;问题与建议汇总;深入讨论方案及措施;工作布置。开展绩效知识技能培训对全院护士有计划安排培训,聘请中国台湾、院外专家进行绩效管理经验分享。请会员对全院护士进行绩效考核原则、目的、各绩效考核方案说明、考核方法的培训。为保证考核公平、准确、统一,委员对护士长进行培训,包括:计分方法、Excel技术、模板应用。培训后各委员按责任分区进行个别疑问解答,去科室示范操作。委员会汇总全院问题、知识薄弱点,统计整理后对共性问题在院局域网上公开答疑。确定护理绩效考核方案绩效管理是按照一定的标准对护士的工作进行综合评定,以正强化为激励手段,激发护士潜能。根据分层管理原则及医院5年计划,将医院目标分解到3个层次的考核方案中。采用问卷调查、团体讨论和观察法,对临床护理岗位进行分析,划分为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类岗位,在护理时数及夜班积分上,兼顾岗位、风险、技术与责任,拉开档次,体现多劳多得。考核指标权重分配通过建立优先矩阵、计算初始和归一化权重系数及一致性检验等步骤,计算出各指标的组合权重系数,通过专家讨论、领导逐级确认,结合客观、主观因素,确定各指标权重分数。各考核标准包括:构面、项目、计分、考核频率、给分标准及说明。护理人员考核指标的确定,为护士指明了努力方向,约束了个人行为,同时目标考核量化、细化到每一个岗位,体现不同岗位、能级的价值,激发了内在的积极性。护士长目标考核中能观察、可量化的指标,将控制与激励相结合,促进护士长管理目标完成及护理管理能力的提升。考核设立的嘉奖项目为支持医院政策、科研科教2大项,发挥正向激励作用,促使护理人员钻研业务,提高专科素养和专科护理水平。护理单元考核目标以改善团队绩效为目的,促进个人目标与团队目标保持一致,最终实现医院的总目标。设计标准模板绩效考核数据统计工作是琐碎而复杂的,为保证各项数据计算正确,有据可查,保证绩效考核发挥实效,委员会应用Excel2010软件,设计制作护理绩效考核统计标准模板,全院统一使用。模板分护理单元、护士长、护理人员考核模板3类,按考核需要对应使用。护理人员