文档介绍：1目的:为了降低物资消耗,控制物资的库存量,减少和消除物资积压,加速物资和储备资金的周转,结合公司实际,制订本办法。2适用范围:适用于原辅材料、低值易耗品、机械设备、办公设备、劳保用品和其他物资的采购。3物资采购计划流程:,填写好《物资采购计划表》(一式四联,仓库、供销部、生产部、财务部各一份),送各级领导进行纸质审批后,由采购申请人送有关部门。《物资采购计划表》,由统计员根据《物资采购计划表》在金蝶软件K3(以后简称K3)上录入采购申请单。。,按采购申请单上的材料编制采购订单。(合同金额超过5万元以上的,由总经理审批)。采购员按照审批后采购订单上的材料型号、数量、单价进行采购。、数量、单价进行入库。,应电话征得相关管理人员同意,可先采购,并于事后三天内按程序补办报批手续。、乙炔、电焊条、常用劳保防护用品、螺丝、螺栓等常用物资的采购由仓库根据库存情况进行申请报批。备品备件由使用车间申请报批。办公设备、劳保用品由办公室申请报批。、专用物资由使用部门提出申请,须经过专业工程师审批后才能采购。、褐煤、精煤、硫酸、六偏磷酸钠、氢氧化铝、烧碱、盐酸、液碱、液体硅酸钠、有机硅、包装袋等原辅材料的申请由供销部根据库存情况进行申请报批,并签订采购合同,由总经理审批。,本着节约的原则报物资采购计划,用多少购多少,备品备件、常用物资最低库存量由使用部门列表报分管领导批准后,由供销部和仓库共同执行。“质量第一”和“公开、公正、公平”的原则,以“降低成本、保障生产”为目的,保障公司采购成本最低化、质量最优化、效率最快化,切实做好物资的采购工作。《物资采购计划表》,先和K3上的采购申请单进行核对,根据采购物资的缓急程度,参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,除已实行议标采购的物资和经批准的紧急特殊情况外,必须挑选三家以上的供应商进行询价。。,通过“质优优选、价低优选、近处单位优选、老供货单位优选、直接生产单位优选、信誉好单位优选”的方式,综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”等方面的内容,在“重质量、守合同、讲诚信”的前提下,做好物资供应商的考察选择工作,公司主要采购物资必须保证各有3-5家“资质完备、质量可靠、诚信度高、服务周到”的备选供货商。《物资采购计划表》所列的规格略有不同或属代用品者,