文档介绍：滨州公司竞赛活动亮点和特色(一)领导重视班组建设工作。公司党政一把手高度重视班组建设工作,在公司绩效沟通会上专项布置班组建设工作。检查指导基层工作时,都要对班组建设进行督导检查。(二)“两个办公室”工作机制。竞赛中,公司设立了竞赛组织协调和考评指导两个办公室。两个办公室的组建,较好地体现了按系统、分层次、程序化、责任制的原则,从活动组织层面尽可能做到了专业化管理。“两个办公室”领导机制,从我公司的情况看,既发挥了工会在活动总体组织方面的优势,也发挥了生产经营管理部室专业技术的特长。特别是调动了生产经营管理部室配合工会工作的积极性和主动性。(三)班组竞赛推进排位赛。班组竞赛推进排位赛既可以使班组管理建设的进度做到公开、透明,又可以鼓励先进、引导后进。同时,对先进班组有效做法进行推广,也实现了经验、成果的共享、共融和班组管理水平的共同提高。(四)开展职工读书学习活动。根据国网和集团公司加强班组文化建设的要求,我们坚持开展职工读书活动,在班组内设立“职工读书角”,统一为试点班组配备管理、励志、文学、健康类书籍及专业管理的书籍。“职工读书角”延伸到每个班组。“班组读书角”设立后,各班组结合自身特点开展起了多种形式的读书学习活动。形成了“读书小课堂”、工前一提问等读书学习的经验和做法,并在公司推广,收到良好效果。公司被中华全国总工会授予“全国工会优秀职工书屋”称号。(五)竞赛与6S管理相结合。从现场6S管理入手,强化检修现场精细化管理。以“检修作业流程、现场物品定位标识、危险点分析控制”为重点,实施6S管理,梳理优化作业流程,研究深化现场操作细节,细化检修现场管理,规范检修现场工作秩序。规范办公、检修、仓库等工作现场秩序,加强员工作业行为规范化建设,提高了现场综合管理水平。