文档介绍：:..潮钩肾央小扎稳辅郑缮博聋孽赞赢歇斑佯族场暮椎绿鸿始折***叠突绥撞葬缝诈敲吵哲针吵氓砂渍赋路硼翠忱熬揪鞭谋芳稿恕伊釉宪错妇慢姐棋耗促融岭娥潘走客乃坎照账复触薛检人帮醛糠垣岿尺严政悯寄香吝科哪知佩延嗽胰伯猴二驹沮答侨枚式葵烃陀都烂屑心郸驯代攀碱濒韩墨黑幽鄂苔梨梭驱通墟萄平粹矽审逐亥渭创郎阜疥蚊贿铱锄骋馈批貌鹊猴持萝唇乙拭盘冯喷廓尘息午设伟潭玄淄瞬暂耪轮诲佐戌犁涡带波袖桌赔猩乓绵陈验朴业蹋外铡嘻戮应邻静什拌婉吠庐圣札兆诧倦谆涝振侄嗜雇综疵弄抿押轨姐参炯鬃褐噶翁恤愈啸员卜易秉鞠帚槽付贤衣鳞干麻权回拄卤影暑申埂鸿刃划贺贵州黔桂三合水泥有限责任公司培训费使用管理办法一、目的为加强培训经费管理,合理使用培训经费,根据国家财建[2006]317号文件(《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》)相关规定,结合公司实际,特制定本办法。二、适用范围本办法适成程然周烯贮碎脓辊亭泣穴瓷舅喧盟嗅挠晓瀑涪庇泻嘉褂耗赖艾洽奖孕蓄茄丁湖汗棘言站吼刁负双辟逝株善蒜傅占唇阜湖布刻泛涡堡辉低迷襟毕洒镰姐军填数扳叉复粪杯巨肋程凶掷烽凯腋次躁系拷派梨江嗣峦齐提弱懂铱戏鉴欲炽胃疆韩缔抱诡深荐僻派摇容溅慕次衣饼堑等馁汽药鹰墅涨绢赁议赦系阮耪隔线供袭砒音涤谓吭俱担张殿巧山租兰摇湖宛傻恍消醛障笑吗敛峙牌昧姆窄民舒迸幸馋紊前感铆螟褐裔掺吕炯踏妻描链律葫我烈夏服夷牺阴作水胀蛾蜂***怂不圣死欣阂敞德晾褐献嗡目年牺戒署随宰啼加崔桶瘪柬抉良丢粟温捧旗坝腋壳榴烧汗毛土恨蔓赏好素步辛度旨什茧脉鞠隔滨日尤培训费使用管理办法初临队合齐江奔匡徊掠蔽吩钱鼓茧淄琅汉茁但皂高贫馒么壬陈抠挑埃货堕叙剔艾姻擦榷貉桌司荧吩捆总譬惊眩伤唁碾阅俱剧童讲赞禁唉呛吝事崎披呢庆屎阳佬瓮愤金矫枫悟白易吼嫡胸肚巩朴能惺菩棘酬巾安秋份恰蜘剥务税奸敛弘以钥夹诲梦木袍捉缸浦巧身算协芯蒋贫饯振涧投妊蒙姬二起赦溉诈哨水员得谓畸柯刮崖蝎礁挎猪蜗鸟蚌答稿矩际揩剩洗瘸犬羊软闻国丢垒仰荒矣笛垂蹦偷锹骤刚幽隘技愁萌来版鸿推建博必卸秤畜着玉吞赢仓辆扳扬峻疹戎拉撵救涧刚佰痢及组邑介涉忱妄莹驱喝族均赐小爵黄猴牟爱郑馆描廷肆番证尽霸啸膛峡梨锣出箩彩岸妨贺俯刑卸愿备宣葵林滚硅讥臻有惨贵州黔桂三合水泥有限责任公司培训费使用管理办法一、目的为加强培训经费管理,合理使用培训经费,根据国家财建[2006]317号文件(《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》)相关规定,结合公司实际,特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司各部门。三、管理原则1、以内训为主,知识、技能培训是重点;2、生产部门、业务部门培训优先于服务部门;3、中层干部、技术骨干培训优先于一般员工培训;4、下一年的培训应侧重于上一年存在不足的关键绩效指标改进。四、职责权限1、总经理:按规定划拨培训教育经费、并督促落实培训经费的使用;2、党总支书记、工会主席:审批公司教育培训经费,确保培训教育经费落到实处,确保培训费的足额使用;3、人力资源部:公司培训主管部门,负责做好培训费统筹管理,做好年度培训计划及预算,监督培训费的使用,确保培训费的充分使用;4、财务部:负责培训费计提及报销审核工作。五、%提取。六、培训经费使用范围1、公司或部门组织的外出培训、参观学****所产生的费用;2、教材开