文档介绍：2013年行政部月绩效考核表
被考核人姓名: 部门:行政部岗位:
项目工作任务计划标准
分数考核标准实际完成情况
日常
业务上级领导部署工作的完成质量 10 优秀:9-10分;较好:6-8分;一般:3-5分;差:0-2分(出现错误一次扣2分) 优秀
对后勤主管和行政助理、车辆、物业、保安和采购等岗位的工作布置、检查与督促。 10 优秀:9-10分;较好:6-8分;一般:3-5分;差:0-2分(出现错误一次扣2分) 优秀
与政府职能部门的沟通协调。 5 较好:4-5分;一般:2-3分;差:0-2分(出现错误一次扣2分) 优秀
日常
管理日常动态检查表的执行情况。 5 强:5-6分;较强:4-5分;一般:2-3分;差:0-2分(上级领导发现问题自己没发现一次扣2分) 较强
本部门各岗位的日常管理。 10 强:9-10分;较强:6-8分;一般:3-5分;差:0-2分(上级领导发现问题自己没发现一次扣2分) 强
下属员工工作日报的及时阅读、批复、转发;上级及兄弟部门转发日报相关内容的及时处理。 5 优秀:5-6分;较好:4-5分;一般:2-3分; 差:0-2分(上级领导发现问题一次扣2分) 优秀
临时
任务与兄弟公司和部门的支持配合。 5 优秀:5-6分;较好:4-5分;一般:2-3分;差:0-2分优秀
其它
方面各类计划、总结、报告、方案等文字材料的完成质量。 5 总能按时提交,质量较高为满分;漏交一次扣2分;质量欠佳每次扣2分;迟交1天扣2分,依此类推。基本完成
执行力与工作态度。 5 强:5-6分;较强:4-5分;一般:2-3分;差:0-2分强
行政费用月实际行政费用是否在预算之内 40 优秀:35-40分;较好:25-35分;一般:15-25分;差:0-15分优秀
合计 100
被考核人(签字): 提交日期: 日期:
行政经理
自评
得分总经理考核
扣分、加分原因评分
10 10
10 10
5 5
5 5
9 9
5 5
5 5
3 3
5 5
40 40
97 97
总经理签字:
2013年行政部月绩效考核表
被考核人姓名: 部门:行政部岗位: 行政经理
项目工作任务计划标准
分数考核标准实际完成情况自评
得分总经理考核
扣分、加分原因评分
日常
业务上级领导部署工作的完成质量 10 优秀:9-10分;较好:6-8分;一般:3-5分;差:0-2分(出现错误一次扣2分) 优秀 10 10
对后勤主管和行政助理、车辆、物业、保安和采购等岗位的工作布置、检查与督促。 10 优秀:9-10分;较好:6-8分;一般:3-5分;差:0-2分(出现错误一次扣2分) 优秀 10 10
与政府职能部门的沟通协调。 5 较好:4-5分;一般:2-3分;差:0-2分(出现错误一次扣2分) 优秀 5 5
日常
管理日常动态检查表的执行情况。 5 强:5-6分;较强:4-5分;一般:2-3分;差:0-2分(上级领导发现问题自己没发现一次扣2分) 较强 5 5
本部门各岗位的日常管理。 10 强:9-10分;较强:6-8分;一般:3-5分;差:0-2分(上级领导发现问题自己没发现一次扣2分)