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文档介绍：目标管理红宝书----OKR管理目标管理的发展OKR与SMART的区别:OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间,但不强调可实现,而强调有雄心的。OKR目标关键结果Objective+KeyResults我们想实现什么我们如何实现目标首先先让我们了解一下谷歌公司的OKR管理制度使用OKRs员工从40名增长到40000名员工目标:制定一个可执行的工作计划模型,由以下几个关键节点来衡量:关键节点:%另一个例子主教练公关经理目标:赢得超级碗赛事关键结果:200码的长传进攻防守统计数据排名第三每场平均25码弃踢回攻主教练和公关经理的OKR防守特殊小队球探进攻媒体公关人员公关部门3号防守球员100码以下传球25码弃踢回攻训练反攻卫雇佣两个个性球员到大学里寻找200码长传进攻75%的成功率突出关键球星三个周日的特别报道聚焦媒体关注其他成员的年度OKR02030401更加科学的思考主要的目标会更加突出更加高效的交流每个人都知道什么是重要的建立衡量紧张的指标让每个人清楚团队走了多远了集中所有人的力量保持组织和个人的步伐一致为什么使用OKR标准流程公司共同的目标部门的目标团队的目标个人的目标员工会议一对一的会议