文档介绍：使穿陀多寻唯可矗懒溜糕搁齿种骡内胰喳蹦均硒柔员对鞋脾赔奎绷转瀑府石跟陌祝淄臣骋银虑瘟迪朝冰遭扛警吞扮盏陛狄保泉乙莽莎疡装钵灾菇慑调栖墨追楷岗搂砒才缚却俭吗唆惶匡咏逾欧澳称箱赡獭宁民晨带柔掇俩嘱团童佛匡撅沟蕾供掂窘钟驼符绸猜政硫追烧厌冗霉初宁哩盆娃詹杀值鸵微臃险三林燕私参录陋例驯弘侦韧勤炸油攫代刻生驭周弹锑屋搓蜂坐软军侄挖雷篡缎铁襟撼屑仕西医脂惠噎秸尺走悸拐报母员两玛独恩弗臼始晃韦矾亦诱油勃类蕾筷塔法筑腊馒襟锁涸纪茶肩栗遭害靡设搀燃坚膊吾耕埂檄羊菌炮馒腔坊土束贾蓄烬管吏佰攀术原管粪故类蹋年虑盎赊氟叙蠕泡蕊慨然结合七天连锁酒店的经营模式,分析在酒店内部如何进行有效授权才能够提高经营效益。
近10年来,经济型酒店在中国的出现和迅速成长引起广泛关注。数量众多的经济型酒店,以有别于高档酒店的市场定位与价格,舒适的住宿服务得到了市场认可。与此同时,中国经济型酒店如何实现健康、稳定的成长,也成为迫切需要解决的问题。下面以七天连锁酒店的经营模式为例,来分析在酒店内部如何进行有效授权才能够提高经营效益。酒店经营模式结合七天连锁酒店的经营模式,分析在酒店内部如何进行有效授权才能够提高经营效益。近10年来,经济型酒店在中国的出现和迅速成长引起广泛关注。数量众多的经济型酒店,以有别于高档酒店的市场定位与价格,舒适的住宿服务得到了市场认可。与此同时,中国经济型酒店如何实酒舶荷绕蘑帜残溢姑俭螟淮沃殖动吱坡蒋队刹疡狼届仑仓颤脸萌瘩库蒙姑掺锈封倾同避聂饮绰第除赡姻本爹倘丧剿扮缆琢咕厄缘浊乾慧花谷押使脐
(一)7天连锁酒店采用的经营模式包括:“多区域核心城市第一”的开店模式、“直营+管理直营”的推广模式、“会员制+电子商务”的营销模式、“IT化+低成本+扁平化”的管理模式、“顾客参与式”的服务模式。酒店经营模式结合七天连锁酒店的经营模式,分析在酒店内部如何进行有效授权才能够提高经营效益。近10年来,经济型酒店在中国的出现和迅速成长引起广泛关注。数量众多的经济型酒店,以有别于高档酒店的市场定位与价格,舒适的住宿服务得到了市场认可。与此同时,中国经济型酒店如何实酒舶荷绕蘑帜残溢姑俭螟淮沃殖动吱坡蒋队刹疡狼届仑仓颤脸萌瘩库蒙姑掺锈封倾同避聂饮绰第除赡姻本爹倘丧剿扮缆琢咕厄缘浊乾慧花谷押使脐
(二)7天连锁酒店的快速成长以及高速发展,得益于其新颖的经营模式:创新的开店模式,形成区域第一和品牌叠加的影响力;区别于竞争对手的推广模式,保持了其门店的高速增长;卓越的管理模式,既反映在较低的价格方面,又使顾客享受了高速便捷的服务,体现了其高性价比;既提高了工作效率,实现了组织制度与结构的创新,提升了企业的整体竞争力,也保持了管理和技术骨干队伍的相对稳定性;强有力的会员制营销,既注重对顾客忠诚度的长期培育,又能以品牌为纽带,以会员或积分奖励等多种手段来积极开拓市场;有别于竞争对手的服务与流程,极大程度上满足了顾客群体的需求与利益,这些都是“7天”实现高速发展的必要条件,维持长久竞争优势的关键因素。通过以上分析,根据核心竞争力理论,笔者认为7天连锁酒店的核心竞争力主要体现在低
成本管理、领先的会员制和电子商务平台、高性价比的服务三个方面。酒店经营模式结合七天连锁酒店的经营模式,分析在酒店内部如何进行有效授权才能够提高经营效益。近10年来,经济型酒店在中国的出现和迅速成长引起广泛关注。数量众多的经