文档介绍：摘要无论在任何的企业中,企业存货都是企业中的一种重要的资产。企业库存存货控制拥有量的多少关系到企业的生产经营能否顺利进行的重要标志,也是企业长远发展必须规划的重要内容。在我国中小企业中,现在的存货管理中还存在着很多各方面的问题,主要包括的问题有:不科学的存货管理方法、质低下的存货管理人员素、企业发展受制于存货管理等等。本文对这些问题进行了一些分析和探讨,并提出了一些改善对策:比如组立科学高效的存货管理体质,加强完善内部控制,时刻关注企业的存货周转率,建立适合自身发展的存货管理信息系统。关键词存货管理内部控制信息管理AbstractNomatterinanyenterprise,'sproductionandoperationcanbecarriedoutsmoothly,itisalsoanimportantpartofenterprise'slong--sizedenterprisesinourcountry,:Unscientificinventorymanagementmethods,lowqualityinventorymanagement,,someproblemsareanalyzedanddiscussed,andsomeimprovementmeasuresareputforward:Forexample,thegroup'sscientificandefficientinventorymanagement,strengthentheinternalcontrol,payattentiontotheenterprise'sinventoryturnoverrate, IABSTRACT II第1章绪论 3第2章企业库存管理的概念及相关理论、分类及特点 8第3章环亚金属制品有限公司库存管理研究 12第4章环亚金属制品有限公司存货管理完善措施举例 ,加强执行力度 ,加强类别管理 15结论 18致谢 19工作简历 20参考文献 21附录1 22附录2 30此页无页码第1章绪论随着我过市场经济的高速发展,我国中小企业的生存压力也日益加剧,尤其是我国的中小企业在库存管理上,还存在着较大的落后和不足之处。存货管理是现代企业的重要组成部分。企业存货管理是否合理直接影响到企业的生产经营,关系到企业日常生产能否顺利进行和企业是否有充足的发展后劲。一个企业存货量的多少,直接反映了企业资本运营的效率,继而反映出企业管理水平的高低,直接关系到企业的生存与发展,服务于企业的基本生产、技术研究。所以,存货管理的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用程度水平的重要标志。实践证明,库存合理,将会促进企业生产经营高效率运转,反之,库存不合理,如库存过于分散、库存物资积压等,则会阻滞企业生产经营发展,影响企业经济效益。甚至其中不乏有很多的因为企业因为存货管理不善而导致企业经营困难、资金流