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文章标题:矿业集团强化思想政治工作打造强势企业文化
强化思想政治工作打造强势企业文化
——矿业(集团)有限责任公司是一个具有128年开采历史的老矿区,其前身为中国近代三大煤矿之一的中兴矿局,1956年成立——矿务局,1991年改制为——矿业(集团)有限责任公司,现有生产矿井12对、辅助及后勤单位23个、控股公司13个
、参股公司11个,,是全国重要的优质煤炭生产基地和出口煤基地,是集煤炭生产加工、铁路运输、地质勘探、煤发电、煤化工、机械制造、建筑建材、生物工程、文教卫生等于一体,跨国界、跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。名列全国企业500强第208位、全国煤炭100强第9位、全省百强企业第13位、全省煤炭企业第2位。,。
近年来,枣矿集团注重发挥党建思想政治工作的优势,积极培育和建塑具有时代特点、煤矿特色、枣矿个性的企业文化,形成了独具特色的“三化”(准军事化、精细化、市场化)、“三基”(基层、基础、基本技能)、“三个亮点”(文化铸魂、质量标准化、环境面貌综合治理)“三三三”管理模式,实现了党建思想政治工作与管理工作的有机结合,破解了长期以来企业党务政工与行政管理“两张皮”的难题,使党的政治优势真正得以发挥,开创了枣矿集团改革发展的新天地。
一、抓思想认识,高起点建塑企业文化
思想是行动的先导。为建设企业文化,枣矿集团经历了认识—实践—创新—提升四个发展阶段。前几年,由于思想认识不够,导致一些同志对企业文化是管理文化、文化管理是企业管理的最高境界等认识不足,思想上存在种种模糊认识。为此,通过思想教育和引导,不断提高了员工对企业文化建设的重要性、必要性、迫切性的认识。先后多次组织人员到外地学习,邀请了清华大学魏杰教授等10多位专家、学者进行授课。组织编印了12万字的《企业文化建设资料汇编》一书,供基层单位学习、宣传。在公司党校举办培训班36次,培训骨干3679人次。2002年制定出台了企业文化建设实施意见和7个具体意见;2003年形成了企业形象识别系统;2004年在矿区全面实施了准军事化管理,精心打造安全文化、制度文化、环境文化等。2005年确定为企业文化建设提升年,提出了“巩固就是落后、不提升就是倒退”的新观念,出台了《关于开展以企业文化提升文明创建水平、打造枣矿集团品牌的意见》和《关于统一规范精细化管理模式的意见》。2006年,枣矿集团根据新形势、新任务的要求,按照“夯实、提升、放大”的总要求,提出了《关于实施迈向企业文化管理新阶段的意见》。在矿区掀起了企业文化建设新一轮的思想上再重视、理论上再学习、认识上再提升、范围上再扩展、力度上再加大、措施上再强化的新高潮。
二、抓企业理念提升,塑造共同价值观
企业价值观是企业文化的核心,是企业文化成为企业发展内在动力的基础,它渗透企业经营管理的各个环节,支配着企业及员工的思想和行为。为形成企业价值观,枣矿集团公司广泛征集、深入挖掘,通过归纳整理,最终提炼出了
“诚信、勤俭、严实、创新”的企业精神,以及安全、经营、市场、质量等理念。围绕构建本质安全型、资源节约型、环境友好型、自主创新型和国际化大型企业集团,今年,又在现有理念的基