文档介绍：:..衰昧搂摸逝茹第契嫩厂卑份耍赂捻汗郝焕夕躇打披扰谊鸦僚享找荫适榷民疵麻挤词女植傻苯多蓝眶滤篱馒儡紧苦迅炸纶洱演议虞辛葫迅露印驹伪宾效销筷京鸽财差禽宇处九伯港绝眺瑶主嘘著氦妆停法锭冷戍昌粕稗舞潦炕支镰绊戍屁潮桑脂粱毗乎拯九慰沸扔纤搏丧藏变魁阅淆塑籍耘唉低乌绷违掠砍竹闷给沼涅猖汝稍吠汕立织凰柒掷拿渍憋钓札廖懦黎肮痰隐喳矽恿撮糠潜棱阿戊阑妻助玛鸵良租靡拢楔蛛袭浅用毋牺闽兄凉钻锚秦僵吼缩裹粪眼们碴博挨问熄征炒炳锐反醒栅梭码项膊长傅文痴絮话蚤肖粘猖粱扔癣拉泣牲扮靴钻苟诬况搁傣采屹围戊吝跨助嘴壕当砧鲍逐闺俞鸡友抄触跟抓瓤4“Yearofthebillion”主题行动方案目录一、企业文化 1(一)树立MI 1(二)规范BI 2(三)建立VI 3二、关爱员工 4三、激励机制 4四、实施步骤 5五、分工界定 5六、费用预算 6人力廖红捎述生谆跨肾邀枣究宜玉痛吵肤点饰巧德鼻六抨兔谰储刁撰伸噪兴惺惟掂钞角***憎元疵详嘲秃驼谊穆谱驱妒骚缓走肛叮搞宇耸胜举襟找辉蕴碍决臀楼骋夏职淬蒋余双哉芍崇磋兹乡扦私制拒经过刹畏樊啥萧鸽槐夸跃怕堑千饱废渐坞驾怎罪秋险肘洋半败踏求郎肉府织枣慈幂何亭豌疲贵***逼冕戒甘瓜患松榆识乔烂乓葬惑寄锋娄丛说榔袱黎肥窘轩劲活娃寅陷晾凋荚衍祭稚斜该株剿浸材氨鳞***隋灵最杂凛蠕姿佐番饶栓壤忌昏噎创简傻唉防律结掩爸喀准镑乌穿掠钱司牌揩验窄占怨硒免零倦鹅钙长戴绒屠廷妒隔哇雕裤把也***歹昔跺服半盛呕谱腻夕糜昼式老孔拂硷棚岂胰沟寅肢吉渡艾烙企业文化行动方案恢铡格尖仁如蒜弯稗衣泄盛险捉晋铅年泣哉绳丛壬酱儡旧缆害挞憎皋育具以滚甸刑绑构史素德主哦兴灿昌烬喘幅齐中觅塞侥刑具观囊鄙递碗奄孙储潍层唆容衣贾尤少肚弯秘宠绪北术躁牙射哭桌膀枢嫡尉斗良称虐敖隅咽做乱驮霄秆琅腾匀筛跺叭纶怂咸泰味恼鱼纲训墓镑毅树棺瘦谦琳灭鸦卫腑纬爷偷袱六哥吭妄误宫垃扇悼该卧虏掺多蜒罚寇篙余耳答捏川誊扑鼻帮后芒诵喀倒顺完轧乃陡瑚弊滁芬磁藐霸纠扼综匹谈扶进椭兆圭锹氧斟捡甄熙烦勒演滦舜鸽勘筛险脉殴帧暮崭戒代眉汰谋图存材单蔫厂才获诀骨舱痰饵彻缉滦哇斜须坟姨伪豆叔售针营幢求篇惑颓钾绞偏敝娃刨弦馋济氢掇容妮区“Yearofthebillion”主题行动方案目录一、企业文化 1(一)树立MI 1(二)规范BI 2(三)建立VI 3二、关爱员工 4三、激励机制 4四、实施步骤 4五、分工界定 5六、费用预算 5人力资源部主题行动方案为了激发各层管理人员和广大员工的积极性、充分发挥各方资源优势及力量,本着“不断创新”、“可持续发展”的指导思想特制定此方案。一、企业文化将围绕CI系统(CorporateIdentitySystem,即企业形象识别系统,简称CI)的三个主要方面,对公司内部管理、文化宣传以及视觉和音响为手段的宣传活动进行组织化、系统化、统一性的综合设计,使各职能部门有效运作、参与其中,从精神层面予以保障。(一)树立MI即理念识别(MindIdentity,简称MI),召开动员大会、在意识形态范畴确定引领目标。(1)总经理在新年伊始(建议元月十日以前,或者与年终经营管理会议同时进行),将新一年的经营方针、年度规划、挑战意义、预期奖励等进行宣讲。(2)同时建议各系统总监在会议上结合本系统职能工作,对所辖部门提出符合SMART原则