文档介绍：蒄物控管理工作流程蕿PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分荿PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。蚆MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。节●产能分析主要针对哪几个方面?羁产能的分析主要针对以下几个方面:蝿1、做何种机型以及此机型的制造流程。蒇2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。莃3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。聿4、材料的准备前置时间。膈5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。膇●生产排期应注意什么原则?莄生产计划排程的安排应注意以下原则:莂1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。蚈2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。羈3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。膂4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。薀部门目标肇1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;蒄2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;芃3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。虿PMC主管蒆1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。膄2、物料计划制定。芄3、物料采购审核。羁4、物料管理目标达成。膀5、相关部门的沟通与协调。袅6、订单评审。肂7、ISO9000、5S的执行与督导。腿8、部门人员的培训。蕿9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。蚅PMC跟单员膃1、订单审核和编制生产指令单。蒂2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。肈3、建立每月出货统计表。莅4、出货交运安排。芅5、跟催物料和生产进度。薀6、物料计划实施与控制。蒈7、生产排程。膆8、客人投诉的跟进。羂9、平衡供与需之间的关系。羂PMC采购袇1、建立供应商评估资料及价格记录。袆2、打办、询价、比价、议价、订购作业。肃3、交料进度控制与逾交跟催。肁4、进料品质、数量异常处理。芆5、协助配合应付款整理、审查。蚇6、供应商考核提报。膅PMC文员腿1、负责部门人员考勤及加班申请。羀2、负责部门文件的分发、整理、分类存放。莇3、编写内部行文,会议记录等。羂4、文件的签收、分发、传阅。薂5、仓库月报表整理。葿6、部门人员所需办公用品的申购与存放。肇7、完成上级安排的工作。羃PMC统计员蚀1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。衿2、统计塑胶部与装配部的生产进度。薄3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。肅4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。肂5、统计原料进出明细。芈6、职员工考核的统计。莄7、报表、文件的整理及分类存放。袂8、服从、完成上级的安排。膁PMC仓库主管蚇1、规划仓库物品摆放区域。肄2、负责仓管工作之安排。袄3、对每月库存盘点之数据负责。艿4、对每日进出帐负责。膇5、保持帐、物、卡一致。袅PMC成品仓管