文档介绍：要摘对今后大庆石油管理局人才培养模式进行了大胆的设想——建立虚拟大学科技在中国加入以后,给企业带来发展的机遇,也提出了挑战,一个企业要在全球市场化竞争中生存、,充分开发利用人力资源是提升企业竞争力的客观要求。大庆油田重组分立以后,。竞争的优势不可能来源于油了。从资本的角度来讲。资本也不是制约管理局发展的主要问题。关键的关键,是人的问题,人力资源的素质已经成为企业持续稳定健康发展的关键。人力资源开发战略是管理局二次创业战略的重要组成部分,大力实施人力资源开发战略,建设核心突出、总量合理、结构优化高素质的经营管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍、高技能的操作人才的“三高”队伍,是实现管理局二次创业总体目标的根本保障。本文通过对人力资源理论、创新理论的研究,肯定了高层次人才在企业中的重要作用;通过查阅大量的资料对国内外高层次人才培养模式的比较性研究,经过大量的调查研究对大庆石油管理局内外环境、人才队伍现状进行了详细的分析,提出了建立以大庆油田高级人才培训中心、油田技术培训中心、技术中心、研究生工作站、企业博士后工作站为主的校企合作模式,以“复合校界”“四位一体”“技术攻关”等人才培养模式。以学历教育、短期培训、驻外培训、课题研究、技术大奏等多种培养途径培养企业所需高层次人才;并园;。关键诃:大庆石油管理局:高层次人才:产学研模式;复合校界:层次分析法
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论文作者签名:慨签字日期:夕哆年/月硼乙拟签字日期滞,月上敝作者魏甲嵫签字日期洲阥月呵广日独创性声明论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解叁壅盘堂有关保留、使用学位论文的含其他人已发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得叁注盘茔规定。特授权墨洼盘鲎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关本人声明所呈交的学位沦文是本人在导师指导卜进行的研究工作和取得的研究成果,除,文巾特别加以标注和致谢之外,文中不或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与本人一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在文中作了说明并表示了谢意。数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅或借阅。同意学校向有关部门或机构送交论文的复印件或磁盘。导师签名:
第一章绪论选题的背景和意义经过年的开发建设,大庆油田已经成为我国最大、最重要的石油和石化生产基地,。从年至年,实现了原油产量万吨/年以上高产年,为国民经济的发展做出了巨大的贡献。年月,大庆油田实施重组改制、分开分立。在与大庆油田有限责任公司分离以前,大庆石油管理局是中国的第一号国有企业。创造了非常突出的业绩。分离之后,其结构发生重大改变,由从前的以油气勘探开发为主向以石油工程技术服务、油气精深加工、石油技术装备制造为主转变。大庆石油管理局开始迈出了面向市场、二次创业的实质性步伐。分离初期,管理局曾一度处于迷茫的阶段,但是经过三年的探索。找到了发展的思路和途径,明确提出了新时期的总体目标。大庆石油管理局的总体目标是:把管理局逐步建成国内一流,具有较强国际竞争能力,以石油工程技术服务为主,加速向新经济领域迈进,全面实施国际化经营的大型现代化企业集团。总体目标的实现和战略组合的实施,需要有一支掌握或熟悉当今世界先进技术和知识,需要一支高层次人才队伍,而高层次技术人才和管理人才尤其缺乏,会直接影响全局经济发展水平和发展速度。中共中央总书记胡锦涛在年月日召开全国人才工作会议上强调指出:人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。以培养造就高层次人才带动整个人才队伍建设。促进各级各类人才协调发展。党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才是我国人才队伍的主体。,带动整个人才队伍建设,尽快形成一支门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足经济社会发展需要的宏大人才‘队伍。因此,大庆油田的高层次人才培养,有利于企业的人力资源开发、人才结构的优化、人力资本的运作:有利于实现大庆油田整体的可持续发展。人才支撑发展,发展孕育人才。在新的历史时期,我们要把大庆油田逐步打造成国内一流、具有较强国际竞争力、以石油工程技术服务为主,加速向新经济领域迈进、全面实施国际化经营的大型现代企业集团。为确保这一目标的实现,我们就需要深入研究高层次人才资第一章绪论
论文的总体思路和技术路线论文创新之处养模式。并大胆提出了未来高层次人才的培