文档介绍：公司级优秀成果评奖申报材料汇报——天津空港物流加工区邻里中心运营战略规划与实施方案
天津晟嵘项目管理咨询有限公司
2008年7月
汇报内容
方案内容简要介绍
项目的必要性和意义
项目的特点
项目成果对客户的贡献
项目经验总结
项目过程中的体会
方案目录树
市场分析
组织架构
战略规划
收支构成分析
各盈利项目财务分析
动态分析
组织架构设置理论基础
公司管理范围
公司组织架构与岗位定员
战略实施与规划方案主要内容
财务分析
运营模式
运营管理理论基础
公司运营管理原则
公司盈利模式
公司运营管理模式
资质审查部功能与定位
发展社区商业意义分析
目标人群需求分析
社区商业业态分析
社区商业开发类型分析
邻里中心分析
我们的选择
公司战略规划概要
公司战略理念
经营特征与关键能力
关键成功因素
公司级战略规划
经营战略规划
职能战略规划
方案内容简要介绍
项目的必要性和意义
项目的特点
项目成果对客户的贡献
项目经验总结
项目过程中的体会
项目的必要性和意义
将工程管理与公司战略运营管理领域知识合二为一,开发工程咨询领域新业务
为公司创造效益
开拓了眼界,锻炼了队伍
项目的特点
工期紧,任务重
项目涉及领域广
项目具有不可复制性
项目的理论性与实践性
项目成果需要定性与定量相结合
项目成果对客户的贡献
客观地分析了项目所在的外部环境,通过市场分析数据为项目进行功能定位、业态结构确定、布局原则确定、各业态面积大致分布以及运营期间所采用的管理模式。
商圈划分
二、生活区配套公共设施规划