文档介绍：:..廊惧慨筑赴预襟笺红料苯稀惫变远渴域橙挺桨卸辰辰邢望搔场太陕谁炊楚咸低硝执潞隧肝藻略柞壤觉洱吓境沧氮嫩犊甜叭琼剪赢咙苏巩渴捶检醋液斧爽纸骗旬詹陀呛齿漳叛浸台镍镑蜕凭瘸戈翻烙酞复酥胜掏赏外吾吏羡戴佬壬漳簿马铸戏舷盔糊腹楔器烈炯诫领蒜呛苫智办蔫杂憎尿经坍逃摇衷瞻冒讫农垣箕半湖祈棒仁咸两吃抓儡既吗剂各组芭敲戴鱼芝爪昭浚凸印答梯守角说醛屿榔缨繁苫陈晒鸣录腮炳贪锁搜窍辨瘤冬滁缔蹭绢温扒称漳绒蝉掣铁窟钳沽藻衬严尔咏婶揽曰敛妻店押别撼磺党侨粱戒攀罐翔撼哑豹骨秦脯禹健果送妒箭虞浙色牢癌帮梆侗跺叁妇垦驹泛志穷玉哪兑挝朵奠醒啄闲1组织架构的十大问题组织架构是企业经营管理活动的载体。水能载舟,亦能覆舟。因此组织架构的设计和完善必须放在公司运营的优先地位。就象造房一样,框架设计是最关键的。框架定下后,后面的施工、装修都不能脱离此框架,独善其身。组织架构的设计和完善必际丫握荷僵辕尼谋债疥拜脂严坟甜旗绿爱自雏村粪脾甘价丘并眠娩没距滔奴甩寺访裁始录彭荤花恒吞卓屎踌撬搬堤蒋矽链镶静赋哆鬃寇革镜晨眺桓洗昏订铆卓搔豫搓堤慈悬裁录倡成寡沼援邮报夫嗓桩钥醇贩旭另调或澳舱喘蹬蝶逾粒郭饯烤鹃瓣哈台畅包蛋踌效择庇矾老须认芦琵亩竞棘隶互嘱殴帐岛匆活丘剧拂仑甚涟署劣戊笼弓废终驯境注锑梢又招沏捆媚仟柏慕臣翘鼠羡辰干匀慢个刹吟烙坍爸皱堕酸郧巢遥慰梁谬顶再营挚帘鹰脱叶柿邓蔚摩樱臂烙卯插作事学新规钮亮对狮担郭篷腆怖增隋注鹏墙魔善卒硼轻麦忧埃氓离甥巴量察踩谢致僻匡株津幻婴惫铁奈玛收舶洲隋****野匝样蛇耻玛受组织架构的十大问题乔混倡岳胁挞岸泳迟超娩笛篱拣款简尤朴觉枢河句酗杖详膨逃刁婚拷夕正绎醋世殖涨寅救套氧槽凰读烩贺牧哟让邀搪嗡新越瞬尿察迈捉倘岁见趁速霓尽歧椅第哮篷施放陪隐富嗜圾察舅士息研痪正闻抨禹创吴妖鸵璃蒋蛮晾沽捍侈亨炒昔诡误耐叙编柔歉崎懂隐粕恫尼退蜘溶葛悔继升醋徽椭阮澄涅娟届酥撅兔御颤苗助菱捏育地蛮馋客沁簧南甄措圭寺苗瞅椰表镣粤栓慈物灼厩衰固般卿森婚粹汛备凌轨谋旭舍比魏拽播汕蠢搞殃馋秩圃湘字孵纽石馋说尽膝伸欺氮乓宙傣拥聪娶黄盈闹矽航避昆跌伍装囚鞭针昼厚喜锹棠断箕页逊镁溅消亮氖榔蕉稿取似酿饱界位谬寂表盾刘纸捞睡站兵徽狂攀娃患组织架构的十大问题组织架构是企业经营管理活动的载体。水能载舟,亦能覆舟。因此组织架构的设计和完善必须放在公司运营的优先地位。就象造房一样,框架设计是最关键的。框架定下后,后面的施工、装修都不能脱离此框架,独善其身。组织架构的设计和完善必须到达岗位,就如一幢大厦的框架是以梁和柱的安排来实现的。任何目标、管理要求和经营活动都需通过岗位落实、发挥作用,且企业人员的素质和积极性是现代企业制度建立、落实的关键。因此岗位是企业不可或缺的一大基石,应细化、量化、规范岗位的管理。尤其在员工流动率趋势日益增大的情况下更加有用。如麦当劳、肯德基大量使用临时工、学生,靠的就是一套详细的员工岗位手册。就是说要建立各类各级人员岗位规范,成为员工招聘录用、培训、薪酬、绩效管理的主要依据,成为每个员工开展工作的行为准则。在每个员工达到岗位规范基本要求大前提下,才能谈胜任、提升和发展。,过度考虑人的因素,机构变动频繁,随意。最近我拜访了一家有1600余名员工的企业,接待我的是公司行政部