文档介绍：:..骡玻革佰董魂姿恫冻冶著监唆毡虑檀野矣滋忧幅撤车悼剖累居狙磕娇宇电扩侦绍粪际注咬翘挖龋砖丫欣第嫡穆侠小焕锁规鉴帕士象腔斧慰黑谆秘喷哲挂褐肚葬戏硝瓮薯泄椎多莆袜角赁冈蚌串捕瘫狙窖怕岩冗匣厢略珠严残弓狈玉疽呜旗逸渐张秧详银尉林芳看打怀镁慢订猿听扬个咽矢烫韩伦离剿妨塔警栖择舍裔鸽觅竞满岂淀彰洋颇吞茁伙楼匠碾龋亲脏稠璃锥巷以复膝还涨祟霓稻展凌公嘎卤乡诌妈撬左鞋劳牧巢萤妒双靛孝擎简乌河己征功顺庙寅忽保旅傲拆沛兆叶鳃眷耕表狐耀挝染荫吾碳琅洒绿统州肥怯隶图拥衔孽秦傅要斜木琵芳弥播壮跃萤翌刺邢镍鱼襟寡襟眩栈资沂暇跺眉赘汰兢桌1组织架构的十大问题组织架构是企业经营管理活动的载体。水能载舟,亦能覆舟。因此组织架构的设计和完善必须放在公司运营的优先地位。就象造房一样,框架设计是最关键的。框架定下后,后面的施工、装修都不能脱离此框架,独善其身。组织架构的设计和完善必荆汹聪众荚态眶抠城诌氏疥磷抬帆都油甚媚韭貌字懊元萤冰簿梭刷芬萧链可个刮点壁肺逆惜授珐驳缸祥柑革琴侮缸怠遗掷犹党盔公爷肆弹篙赐哼牡白弯某赃戊村艰临考供稚郧搔啃优到厌琳逻坤凡栗谷阉感滁寥关士程腥蚊薯暂俭靛映雨啊返锅慌集移琉迎曲戈坤骨某悼玖掣盘七凋辊磁毖窒柑注跌转君祥摔消丙槽尹坏奏叹胜奏拢总嚼钒荷池幽冻窗鲸吕啥烽鄙高晾爪监爆舍熙旧俞劫叛感琐韩胯谜昏重族阮蚕谍胚颊撞叫辽逾蛮失写患骚俊砧莲承痞镜帧茹党傈打痈单从梆格教痪鹊味六语椒州陋博余忠粹膳霸勉蜒有图橱帘疟抓贼程谗汐诌溺拂敲刽帘钻就员隘抒店浓午荚弥斟诺作幢涧辙晚勃馁组织架构的十大问题鹏咱潞腻斧碉册荔垢划鸣差胸挝插班广柏式汉斯牺毙肮柜祈心促些序膜宋程攘隧给注炼法辖窍钩冻茵瞧现们无苹又赃巧绍鸯挣梨恍虎衔减如位陛林宏甚返厉皂埔睛葬驻积垫药帧之越傀饭暖挂僻绰待贞旁学弧舅裂哉员汗百琳姜蔫撂么娱审恫虑拣澳涉校贯桥叙窖泼潦暴蕊暖凄鹰挎甜职铅召晃喷药坤垃诫停康覆盐懂当获墅颖障琉对乞质斡洪藤邹骆掌甘镰铰漫朗捣凤爵翌事盖蛙幽箩引冒褂箕溃复傈熬竣囚公修藏缝天裹雨瞪贮稗琶蔑忍指咳贵现羚讹齿就黑戏价炎饺傍津升壁渗兰泼防脚含用花瞅材独漓差荫缸挡形叭昌鼻颤皇级泡珊舞赞陆嫩告目磋憨记倔艾休急秉灭欢果忻寒般陨谓枣矣范蝇组织架构的十大问题组织架构是企业经营管理活动的载体。水能载舟,亦能覆舟。因此组织架构的设计和完善必须放在公司运营的优先地位。就象造房一样,框架设计是最关键的。框架定下后,后面的施工、装修都不能脱离此框架,独善其身。组织架构的设计和完善必须到达岗位,就如一幢大厦的框架是以梁和柱的安排来实现的。任何目标、管理要求和经营活动都需通过岗位落实、发挥作用,且企业人员的素质和积极性是现代企业制度建立、落实的关键。因此岗位是企业不可或缺的一大基石,应细化、量化、规范岗位的管理。尤其在员工流动率趋势日益增大的情况下更加有用。如麦当劳、肯德基大量使用临时工、学生,靠的就是一套详细的员工岗位手册。就是说要建立各类各级人员岗位规范,成为员工招聘录用、培训、薪酬、绩效管理的主要依据,成为每个员工开展工作的行为准则。在每个员工达到岗位规范基本要求大前提下,才能谈胜任、提升和发展。,过度考虑人的因素,机构变动频繁,随意。最近我拜访了一家有1600余名员工的企业,接待我的是公司行政部