文档介绍：黑龙江**建筑安装工程
有限责任公司

公司各岗位职责
一、公司经理岗位职责
1、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定本公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;
2、直接对集团负责,受其领导并接受其考核、评定;
3、主持建筑公司的全面工作,对公司的生产经营及各项目部的成本控制、进度控制、资金使用、工程的质量、安全、竣工结算及工程回款工作负全面责任;
4、组织、领导专业公司各职能部门编制,制定专业公司发展规划及实施细则与具体管理办法;
5、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;
6、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;
7、对工程公司员工工作进行考核,对员工的任免、劳动报酬、奖惩进行初步评定,并报总公司决策。员工家里有紧急事情请假,经理有权审批三至五天,超出以上时间上报集团总经理批准。
8、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;
9、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
10、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息追踪落实,建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。
11、负责公司的生产经营工作,积极开拓业务,开拓新市场。
12、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作。
13、负责公司的预决算管理工作。
14、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,提高各岗位工作效率,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;
15、根据公司发展需要,拟定培训计划,组织员工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;
16、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;
17、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;
18、负责集团公司总经理办公会议决定事项的监督落实;
19、负责完成集团领导交办的其它各项工作。
二、技术负责人岗位职责
1、在公司经理的领导下,负责专业公司的工程技术、工程质量、工程设计的工作。
2、协助公司经理(项目经理)建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
3、负责主持公司(项目部)的技术管理工作,组织和审批(编制)施工组织设计及相关技术性文件。提出优化重大的施工技术方案,审核项目部技术人员计算的工程量。在每个月25日督促技术员计算出当月已完成的工程量,并及时上报相关部门。
4、组织制定单位工程的质量目标,制定和实施纠正预防措施,确保质量目标的实现。参与、审核各分部、分项及单位工程的质量控制措施。
5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。
6、主持和审核招投标文件工作、合同管理、工程竣工资料的工作。
7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
8、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度技术工作目标。
9、对项目重大的施工技术难题的对外联系,提出有效的解决、处理方案和意见。
三、项目经理岗位职责 
1、代表公司实施工程项目的现场管理工作。认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项相关的规章制度,自觉维护企业的利益,确保各项经济技术指标的全面完成。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
3、对工程项目的成本、进度、质量、安全、信息化管理,内外协调工作
等负全面责任,对履行合同条款负主要责任。参与合同签订的审核工作,在确保公司利益最大化的同时并提出合理化建议。
4、认真贯彻执行上级下达的质量方针和质量目标,组织编制项目管理实施计划。落实实施细则。应用四新技术在本项目工程发挥主导作用。
5、熟悉和掌握合同条文,受法人代表委托严格履行合同中双方规定的条款,行使项目经理职权,全面组织,指挥施工的全过程。
6、组织有关专业技术人员与设计单位进行施工图会审工作,并按要求做好记录及传递到有关单位和部门。在每个月25日前督促技术人员(已完工程量)、材料员(出入库材料表)上报成本分析报表。
7、组织有关专业技术人员编制施工组织设计、专项施工方案,制订安全、质量、工期、环境及职业健康管理体系,并组织落实。指挥规划施工现场总体平面布置方案。
8、组织制订项目部各专业管理人员的职责权限和各项规章制度。掌握每个人在工作中的思想动态,定期向公司经理汇报工作。
9、负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工程概况进行完整的书面交底(交底内容应包括:承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、质量标准、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、业主的特殊要求等)。
10、确定正式开工