文档介绍：章物流项目的洽谈与招投标主要内容第一节购买第三方物流服务的一般决策过程第二节第三方物流项目设计过程第三节第三方物流项目的招标第四节第三方物流项目的投标学****目标了解招标的组织掌握第三方物流服务供应商的评价了解第三方物流投标书的内容能够进行简单的第三方物流投标书的制作熟悉第三方物流项目设计的过程熟悉购买第三方物流服务的一般决策过程第一节购买第三方物流服务的一般决策过程过程包含五个步骤:需求表述确定可选目标选择供应商实施过程改进一、需求表述制定外包策略的基础在决定是否选择第三方物流服务时,从企业的核心竞争力出发,进行必要的市场分析和企业本身的物流过程分析,确定当前的优势和存在的问题,从而明确物流外包活动的必要性与可行性。二、确定目标确定目标是选择第三方物流服务供应商的指南1、确定选择的目标体系2、建立物流服务供应商的评价标准质量、成本、效率与可靠性、降低风险和提高服务能力的指标三、评价选择供应商1、根据评价准则初步选出符合条件的候选供应商,然后采用科学、有效的方法,如层次分析法、模糊综合评判法、仿真等方法进行综合分析评价,确定两至三家供应商。2、(价格低、服务质量优、信誉高、从业经验丰富)四、关系的实施1、根据预期达到目标、时间期限和价格进行合约的谈判和订立,建立长期的战略合作伙伴关系2、合约方案的具体实施五、过程改进1、密切与第三方物流企业的战略合作关系2、强化与第三方物流企业的信息沟通3、共同设计物流操作指南4、对第三方物流企业进行动态的考核三、对第三方物流服务供应商的评估以公开招标的形式选择第三方物流供应商,具体可分为以下三个阶段:(一)文件准备、发标、供应商回复、初步报价分析(二)全面评估(三)案例研讨、内部讨论、谈判、最终决定