文档介绍：财务部副经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准通用指标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级20%40%A(8-10)B(6-8)C(4-6)D(2-4)E(0-2)在工作中表现出的能力直接上级30%A(8-10)B(6-8)C(4-6)D(2-4)E(0-2)对其工作中表现出的工作态度直接上级30%A(8-10)B(6-8)C(4-6)D(2-4)E(0-2)规章制度建立及推行状况评分总裁办公会10%A(8-10)B(6-8)C(4-6)D(2-4)E(0-2)每季度工作计划与总结提交的计划与总结10%10内部客户满意度三个事业集团对总公司各部门的评价10%A(8-10)B(6-8)C(4-6)D(2-4)E(0-2)专用指标审核事业集团财务报表,编制集团公司合并报表直接上级20%A(9-10)B(7-8)C(5-6)D(3-4)E(1-2)审核计帐凭证直接上级10%A(9-10)B(7-8)C(5-6)D(3-4)E(1-2)检查预算执行情况直接上级10%A(9-10)B(7-8)C(5-6)D(3-4)E(1-2)检查成员企业财务直接上级10%A(9-10)B(7-8)C(5-6)D(3-4)E(1-2)考核总得分=∑每项指标的评价结果; 每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数考核结果确认签字栏考核人签字: 日期:被考核人签字: 日期:评分极为出色出色合格不理想差极为出色出色合格不理想差极为满意很满意满意不满意极不满意极为出色出色合格不理想差工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣除2分,总结不及时扣除2分,总结不客观,敷衍扣除2分。抽样调查对象95%满意抽样调查对象70%满意抽样调查对象超过50%表示不满意每月严格、认真审核各事业集团上报的会计报表,能够及时发现错误,并合理解决,保证会计信息的准确性