文档介绍：财务部经理 /财务总监岗位绩效考核表
指标类别指标名称信息来源权重
对领导交办
临时工作的直接上级 40% 完成情况
领导满意度
在工作中表
直接上级
20%30%
现出的能力
对其工作中
表现出的工直接上级 30% 作态度
通
用
指
标
开展绩效考核工作评分考核领导小组 10%
规章制度建立及推行状况
10%
总裁办公会
评分

A（8－10）
B（6－8）
C（4－6）
D（2－4）
E（0－2）
A（8－10）
B（6－8）
C（4－6）
D（2－4）
E（0－2）
A（8－10）
B（6－8）
C（4－6）
D（2－4）
E（0－2）
A（8－10）
B（6－8）
C（4－6）
D（2－4）
E（0－2）
A（8－10）
B（6－8）
C（4－6）
D（2－4）
E（0－2）
每季度工作计划与总结
提交的计划与总
10
10%
结
资金的统筹安排直接上级
专
用
编制财务制度，抓财务管
指直接上级
理
标
提出工作计划，做好人员
直接上级
培训工作
考核总得分 =∑每项指标的评价结果；
每项指标的评价结果 =∑每项绩效指标的得分×权重
考核人签字：日期：

20%
20%
10%
/绩效指标个数

A （ 9－ 10）
（ 7－ 8）
（ 5－ 6）
（ 3－ 4）
（ 1－2）
A （ 9－ 10）
（ 7－ 8）
（ 5－ 6）
（ 3－ 4）
（ 1－2）
A （ 9－ 10）
（ 7－ 8）
（ 5－ 6）
（ 3－ 4）
（ 1－2）
考核结果确认签字栏
被考核人签字：
总监岗位绩效考核表
评价标准评分
极为出色
出色
合格
不理想
差
极为出色
出色
合格
不理想
差
极为满意
很满意