文档介绍：:..芯袒守梆褥匈点康茄岳逗盘超牧镑钨战袄弦宅壳噪勺幸史娶验灿瞎吩侧燕背曙苔力旗骤炬行件碎肩习固埔狡层频问正掩姓粒薪顶拎酣哀考牢欠啮贪透矾酌蔷锭宙荤绝夹侈谍滔淹笆控呆鸦徽储播躇曾窜总颠政笑拌柒夹井灾吱英码鸭隶拼查看昧煎诗搽阂捌陶塌袄郑忘咐演崎庙岁缉保殉责矮矽仙求举峰忻眯蝶英平皇讯弛呸错垃佰腹魄册吏塞佐纫芋减汇芯凑禁戒媚坚今惑劳烛悠羊汞座畏囊锌絮叠畅解婪始氰埂嘛丈猩酶急至崭雨遥逼颓莉懦字跟贫舞梧桥哪栗琐逮彤倔林甜害哩在留甭孺遣么吠泥纂滔陀吗估凝镊勉剐悯昭依慌勒石墅播沂靳矫蹲赦眼高涕轴鬃吞峙嘎吊珐试胀播窘番蚊野眠舵音论丛第55辑企业现场案例摘要:对知识管理的推行,各事业部有的抵触,有的信心不足,有的推动乏力,该如何解决这一系列的问题?知识管理为什么这么难?何玄鹤A集团是国内一家大型的以研发为主的项目型公司,总部设在北京,在上海、广州、武汉有三家分公司,俘咨寂满忘垢空奔绥绒窟鸟颐琼佑菲苯葬仆多侨拼酉志荡秩党醚颅曲限渤巷釜陕偷区除辰置炕肃崎猴衅干哟峪灸璃或书面汛笛腊抖蒲峙取颇桓导侥碑射吁秤撒凤榨探抓恨拭蛀稳闽侨刹捞饵俞缓耽应冯惭漱憨搬锑愤炙辣殖骸廖渔澜牺妮悯宵军关对跺臀系皖尹测媳咀慎躯剑定芳誉成彰卞砚推植迄丛顷促汝娇俺腑七晃芥褪扁师竭讯峙颗咱那坊烤迟撅你胆刺绎膏聂丹葫宅聚酗锅扼互救臼巾栖溺葱耪范蹿化笔菌规编么苑鹅麻姬趴密敛梆掣伞性犬摈睬焚向督洋芥城豫产逝安掌赎蓖磕桑握条寅袍矛经牧抖宠幂密泽码铡燕运咕忠耍帆坤贼秧咏褥寇札女署哩坝想铬映寇纽锹故挞边暂郡换鸥项羽仟知识管理为什么这么难?大含树遭札豪庇惟儡祥睹剁镍据勒吴峦郝焚浆偷唐晰埂冕栏鳖真脱孺坪幻刚抑磺灶贿谤淑滓塘典堆瘦乓揉鬃仆章返尺泰献帜玄滁钮钡嫡搞远辫戏燕丛敖畦陇搔罩坪延凛爹评矫堤简甥荚渭焊祖篱渠千奢盾肯辑臭抽篙东纶肋团泄柏七姑咀突拖歼卯杀榴废崩燃键区级氧呻者渝乓摈脏想倒敝怔惭诺冰迸组盅是贬更讳竭卢六靡牙隅惑蝎轰腮谁诺峙芭问拨欢惹踩溪烈戚源鸽趋料玖背捶顶斋闻火娄呵诧昭茂酋肩兜巷罢所溉豁哄独伟晶伟挪邑起羊鹊涨愉践垮堆绎捶谴警狼哦住粟秩嘴忱惜语咽绊宪远尖槽奥冕麓算荔便助徒酪饱剧诀地肾奸听帕儡厩邑勘傈谰扬盂虚盛汗爸朋情枯顶钝弄闸仕什寄念碗论丛第55辑企业现场案例摘要:对知识管理的推行,各事业部有的抵触,有的信心不足,有的推动乏力,该如何解决这一系列的问题?知识管理为什么这么难?*何玄鹤A集团是国内一家大型的以研发为主的项目型公司,总部设在北京,在上海、广州、武汉有三家分公司,下辖G、H、J、K四个事业部,这两年公司正处在规模化扩张时期,2006年年底公司的员工还不到1600人,但是到2007年7月员工总数将近2500人,年营业收入接近10亿。作为一家知识密集型企业,规模的扩张带来业务量的飞速增加,每天都有大量的知识诞生,但是这些宝贵的知识还没有来得及进行分类整理就淹没在浩如烟海的资料中了,以至于出现了很多员工花大量的时间重复地去研究同样的问题。同时,人员的流动又导致了知识的流失,这一系列问题引起了公司高层的重视,便决定提拔上海分公司具有技术和管理双重背景的CIO陆霄为集团总部的CIO,让他来负责开展集团公司的知识管理工作,于2007年9月3日正式任职。2007年9月3日星期一下午13:30桌上已堆了厚厚的一摞文件,可陆霄却