文档介绍：财务主管工作总结财务主管工作总结1一、 XX年的全面财务预算。也就是要把XX年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算,并对XX年全年的各类资产购置、材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。这样,在年初就可以预知XX年全年的大致经营情况。规定完成日期:12月20日前。(附:预算表格**份)二、 XX年全年的资金计划。在全年预算的基础上,对XX年全年的资金收支情况进行预测,做出XX年的资金计划,为XX年总体的资金调度和安排提供参考依据。规定完成日期:12月20日前。(附:资金计划表格**份)注:公司目前暂时不考虑现金流量的问题。三、 对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点,并与XX年的年终全面盘点进行比较分析,找出资产增减的原因。规定完成日期:XX年1月5日前。四、 对XX年全年的经营情况做进行全面的总结分析。对公司XX年全年的经营情况进行总结:包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;(附表格**份)与XX年全年的经营情况做对比分析总结;(附表格**份)3•对XX年的任务指标完成情况进行分析总结。(附表格**份)规定完成日期:XX年1月15日前。五、 做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员,从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。规定完成日期:XX年1月15日前。六、 年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来,具体评选办法另发。七、 召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前,在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”,并现场对评选出来的先进进行表彰。财务主管工作总结220xx年是公司发展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年,我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的发展战略,提出了20xx年工作思路,即:“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司发展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务安全,进一步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐、健康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”O一是抓财务现场安全:大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和管理的安全。抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。抓核算:,继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行新会计准则,严肃财经纪律,规避会计风险。抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养,促进总会计师综合素质的提高。抓发展:未来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目