文档介绍：南京信息职业技术学院市场经济管理学论文市场经济下的管理电子信息学院11322P50卓勤猛市场经济下的管理通过这门课程的学****我知道不管是在家庭、学校或者是即将走上就业岗位的我们,都永远离不开“管理”二字。在家庭中,我们要遵从父母的管理;在学校,要听从老师的学校的管理;将来在就业岗位,我们更要听从领导的管理。所以,我们不能逃避管理,而是在面对管理时,要耐心听从,做到服从管理,尊重管理。 在全球化的影响下,在市场经济的大潮中,管理已经成为现在企业日常中的最重要的因素。各层组织中的管理人员卓有成效的管理,保证了组织的有效运营和人类生活水平的稳定提高。虽然管理人员的工作环境有所不同,但承担的任务是共同的,即设计和维持一种能促使集体中共同的成员施展才能,去实现预定目标的环境。管理的活动自古有之。长期以来,人们在不断的实践中认识到管理的重要性。从字面上看,管理可以简单地理解为“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意思,就是对一定范围内的人员和事物进行安排和处理。综合国内外的管理学著作,我们认为管理就是组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员、配备、领导、控制等职能来协调他人的活动,使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。计划是管理各项职能中的首要职能,计划工作中所确定的使命和目标是进行组织、领导和控制的基础和前提。计划是一种需要运用智力和发挥创造力的过程,它要求高瞻远瞩地制定组织战略和目标,严密地归化和部署,把决策建立在反复权衡的基础之上。因此它表现出管理在创新方面的能力。计划工作是使组织中各种活动有条不紊地进行的保证。为了做好计划工作,实现计划所设定的目标,计划工作需要遵循一定的基本原理、程序、方法和手段。实践表明,计划工作中的许多失误,就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。组织工作是否有效,很大程度上取决于科学合理的组织结构。组织工作就是要设计和维持这样的一种组织结构,确保高效地实现组织目标。组织工作产生于人们在集体活动中进行合作的必要性。为了确保集体合作的有效性,需要有一个正式的协调各种活动和任务的框架,以便明确人们在其中各自所扮演的角色和所起的作用。这种角色和作用越是明确,就越能够保证活动和任务的有效完成。企业是如此,政府机构。交响乐队或足球队之类的集体活动的正式框架即组织结构是十分重要的。计划工作、组织工作和控制工作等即便做得很好,还不足以调动员工全部才能,共同高效地实现组织目标。通过领导工作,即通过运用沟通、激励等各种方法,对员工施加影响力,挖掘并释放员工才能,从而保证高效地组织目标。马克思曾指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥。”指挥,亦即领导,是管理活动中的“一般职能”,是人类社会群体活动的必然产物。组织目标确定后,需要层层分解落实到组织的部门直至每名员工,然后实施落实。怎样能够使得实际情况和目标保持一致呢?这就是控制工作需要进行的工作。控制工作存在于管理活动的全过程中,它不仅可以维持其他职能的正常活动,而且在必要时,还可以采取纠正偏差的行动来改变其他管理职能的活动。虽然有时候这种改变可能是很简单的,但在许多情况下,正确的控制工作可能导致确立新的目标,提出新的