文档介绍：蚇建立健全设备维修管理体系芄维修伴随着设备的出现而出现,它是对设备维护和修理的总称。维护是为保持设备良好状态所做的所有工作,包括清洗擦拭、螺丝禁锢、润滑涂油等;修理是为恢复设备设计功能所做的所有工作,包括故障诊断、故障排除、故障排除后的测试以及全面翻新(大修、中修、小修)等。为了科学的管理公司设备,充分发挥现有设备的潜力,提高设备完好率,确保业主人生与财产安全,降低维修成本,那么必须建立健全设备维修管理体系,以保证设备的安全性和完好性。肁以可靠性为中心的维修RCM(ReliabilityCenteredMaintenance)是目前国际上通用的、用以确定设备预防性维修需求的一种系统工程方法,它是按照以最少的资源消耗保持设备固有可靠性和安全性的原则,运用逻辑决断的方法确定设备预防性维修要求的过程或方法。RCM的概念和原理展现了系统的、科学的、适应现代化企业设备维修的新概念。荿螇传统的维修观念已经深入员工内心,我们的员工普遍性的认为设备维修就是简单的故障后维修,没有潜在故障的概念,认为只有通过设备更新改造才能提高性能,我们必须改变员工传统的思维模式,我们可以通过运维处和建安处等部门或邀请培训机构定期组织对员工进行培训和现场指导等方式,将新的维修理念渗透,建立健全维修管理体系,在实际工作中不断的改进。蚅我们的设备许多故障都是具有潜伏期,可以根据现代的各种方法检测。运维处可以每天安排1-2个有责任心的技工师傅现场巡视查看,将设备的运行参数、运行环境等数据进行详细的记录,在巡查中所发现的一些非技术性问题并能现场处理的问题(比如螺丝禁锢、润滑)需及时处理,对于不能处理的问题,我们通过设施管理部组成的专家评估小组,对这些记录数据进行分析和评估,理性评价设备重要等级,从而制定出合适的维修策略和维修任务,将预计维修时间、所耗经费、材料规格型号和数量、维修人员数量和维修工时等做出一个详细计划,通过PMS系统下达维修性工单,做出预防性维修,减少盲目性维修,以达到降低维修成本的目的。蕿肇袇袁